Подписка на новости

* Поля, обязательные к заполнению
Нажимая на кнопку «Подписка на новости» Вы даёте свое согласие автономной некоммерческой организации «Центр развития филантропии ‘’Сопричастность’’» (127055, Москва, ул. Новослободская, 62, корпус 19) на обработку (сбор, хранение), в том числе автоматизированную, своих персональных данных в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных». Указанные мною персональные данные предоставляются в целях полного доступа к функционалу сайта https://www.b-soc.ru и осуществления деятельности в соответствии с Уставом Центра развития филантропии «Сопричастность», а также в целях информирования о мероприятиях, программах и проектах, разрабатываемых и реализуемых некоммерческим негосударственным объединением «Бизнес и Общество» и Центром развития филантропии «Сопричастность». Персональные данные собираются, обрабатываются и хранятся до момента ликвидации АНО Центра развития филантропии «Сопричастность» либо до получения от Пользователя заявления об отзыве Согласия на обработку персональных данных. Заявление пользователя об отзыве согласия на обработку персональных данных направляется в письменном виде по адресу: info@b-soc.ru. С политикой обработки персональных данных ознакомлен.

Корпоративные фонды создают сверхсознательные компании

08 Апреля 2011 - 08 Апреля 2011
Весь день

Корпоративные фонды создают сверхсознательные компании

08 Апреля 2011 - 08 Апреля 2011
Весь день

Тема корпоративной благотворительности до сих пор вызывает множество споров. Чем она отличается от корпоративной социальной ответственности? Какие фонды будут появляться  быстрее – корпоративные или независимые? Если компания выбирает оператора благотворительности, когда целесообразней создавать корпоративный фонд, а когда работать с имеющимися? Как в благотворительности бизнеса находить баланс интересов собственников, компаний, фондов и благополучателей? Насколько нужно быть прозрачным? Об этом и многом другом шла речь на круглом столе«Благотворительность бизнеса: выбираем между частным и корпоративным фондами», организованном журналом «Бизнес и общество» при поддержке БФ «РЕНОВА» и ОАО «УРАЛСИБ» 18 апреля. Коротко о встрече - http://www.youtube.com/watch?v=qZz9KFRyLH0 

Татьяна БАЧИНСКАЯ, главный редактор журнала «Бизнес и общество», представляя результаты экспертного опроса «Корпоративный благотворительный фонд: за и против», отметила, что, говоря о путях развития благотворительности в России и в мире, эксперты дали прогноз на отделение корпоративной благотворительности от т.н. общественной и отметили движение к специализированным фондам, направленным на решение конкретной проблемы.

По мнению Марии ЧЕРТОК, директора CAF Россия, в настоящее время сектор корпоративной благотворительности в России не до конца сформирован. Выступающая отметила такую важную черту российских корпоративных фондов как совмещение интересов собственников и корпораций, что приводит к произвольности выбора приоритетов, непрозрачности. Тема разделения этих интересов должна стать ведущей в ближайшие годы. Г-жа Черток обратила внимание на тенденцию развития корпоративного волонтерства, появившуюся в последние несколько лет как в нашей стране, так и на Западе. Сотрудники, являющиеся одними из важнейших стейкхолдеров, должны быть заинтересованы в благотворительной деятельности своей компании. По поводу создания корпоративных фондов мнение г-жи Черток заключается в том, что применительно к России эта тема пока не очевидна, она называет единственным стимулом к созданию такого фонда в России сверхсознательность компании, и пока экономические условия нашей страны не изменятся, больше корпоративных фондов в России не появится.
Про основные закономерности развития благотворительных фондов в мире рассказала Татьяна ЗАДИРАКО, исполнительный директор  United Way - Россия. По ее мнению, корпоративные и частные фонды различаются целеполаганием: при создании корпоративного фонда основными являются цели компании в благотворительной деятельности, а при создании частного – личные цели создателя. Пути же, которые проходят эти фонды в процессе развития, по большей части совпадают: от благотворительности, по запросу через проектную деятельность к устойчивой филантропии. Г-жа Задирако представила две модели зарубежных фондов, основанием для разделения которых служит способ подхода к благотворительности. Страны первой модели – латинской (Испания, Италия, Франция, Португалия) – в большей степени инвестируют деньги в самих себя, а также в Африку, Индию, Китай, филантропия в этих странах считается престижным занятием. Вторая модель – англо-саксонская (США, Великобритания, Австралия, Канада, Германия). Ее основные характеристики: инвестиции в инфраструктуру, устойчивое развитие, финансирование тренингов. Фонды этого типа активно проповедуют идеи социальной ответственности во всех местах, где инвестируют.
Тенденции международной благотворительности в последние годы, которые отметила Татьяна Задирако: поддержка со стороны государства, доверие со стороны общества, волонтерство как основа для усиления поддержки со стороны государства и общества. Отличительными чертами последних лет являются попытки решить проблемы глобально (например, бороться с бедностью, со СПИДом, с детской смертностью), ориентация на решение конкретных проблем в обществе. Также характерно для благотворительности за рубежом – измерение эффективности программ на основе бизнес-показателей, The Giving Pledge (последняя инициатива, запущенная У. Баффетом и Б. Гейтсом, - богатые люди в Америке отдают большую часть своих капиталов на благотворительность), венчурная филантропия (больше характерна для частных фондов) – это благотворительность при которой успешные бизнес-модели применяются в реализации благотворительных программ с результатами, нацеленными на устойчивое, профессиональное, долгосрочное развитие, направленное на изменения жизни общества.
Ольга БАШКИРОВА, генеральный директор КБФ «РЕНОВА» рассказала о появлении, становлении и работе фонда. Во многом направления деятельности Благотворительного фонда «РЕНОВА» сформировались исходя из многолетней практики развития принципов корпоративной социальной ответственности в Группе компаний «Ренова».
Колоссальный опыт в реализации благотворительных и социальных проектов позволил сформировать такие практики как: модель социального партнерства на территориях присутствия бизнесов Группы, формирование ее принципов ответственной деловой практики, создание координационных советов по социальному партнерству.
Полученный опыт и выработанные стандарты Корпоративного Центра ГК «Ренова» позволили не только распространить успешную модель деятельности в области КСО во всех бизнесах Группы, но и сконцентрировать усилия по благотворительной деятельности в специально созданном БФ «РЕНОВА».
Благотворительный фонд создан за счет частных пожертвований акционеров ГК «Ренова» и это позволяет сочетать в его деятельности корпоративные интересы и черты частной филантропии. Принцип деятельности фонда: «Сохраняя традиции – развивая инновации».
К традициям можно отнести поддержку фондом проектов таких учреждений культуры и объектов исторического наследия как Большой театр, Музей изобразительных искусств им. А. С. Пушкина, Третьяковская галерея; к развитию инноваций – поддержку проектов по формированию первого целевого капитала вузов (РЭШ), поддержку именных профессорских стипендией, проведение научных студенческих конференций. Также фонд активно развивает программу частных пожертвований сотрудников «Личная благотворительность» и поддерживает донорское движение. На вопрос про сложности, с которыми столкнулся фонд при создании и работе, г-жа Башкирова ответила, что больше всего проблем с несовершенством российского законодательства в сфере НКО и отсутствием правовой практики по вновь принимаемым законодательным нормам в этой области.
Мария КАНУКОВА, менеджер по коммуникациям Московского представительства Кока Кола Экспорт Корпорейшн представила новый корпоративный брендинг компании - «Живи позитивно». Девиз "Живи позитивно" отражает корпоративную философию Coca-Cola, которая подразумевает следование основным принципам устойчивого развития общества, без которого бизнес также не может быть устойчивым и успешным. Следуя принципам устойчивого развития,  компания ведет ряд очень важных социальных проектов. Среди них:
  • Проекты, направленные на сохранение водных ресурсов. Coca-Cola взяла на себя обязательство возвратить в природу каждую каплю воды, полученную и использованную для производства напитков компании. В связи с этим, флагманским проектом Coca-Cola в этом направлении является программа по сохранению озера Байкал, которая осуществляется в рамках глобального проекта "Каждая капля имеет значение".
  • Проекты, направленные на поддержку активного образа жизни. Компания ведет деятельность по поддержке легендарного детско-юношеского футбольного турнира "Кожаный мяч", благодаря которому ежегодно более 500 000 подростков приобретают свой первый соревновательный футбольный опыт.
  • Проекты, направленные на нейтрализацию последствий, вызванных глобальными климатическими изменениями. Совместный проект Coca-Cola и WWF "Медвежий патруль" позволяет сохранить популяцию белых медведей, которая особо сильно подвержена воздействию последствий, вызванных глобальным потеплением.
  • Проекты, направленные на поддержку культурных и образовательных программ. Совместные проекты компании и Государственного Эрмитажа длятся уже более 15 лет. Девизом программ стал слоган "Сохраним культурное наследие вместе".
В ходе своего выступления М. Канукова подчеркнула, что эти проекты по большей части финансируются из глобального благотворительного Фонда Coca-Cola, основными принципами действия которого являются: определение четких приоритетов развития направлений благотворительной деятельности Компании; создание и поддержание четкой процедуры отбора и финансирования благополучателей; отслеживание результатов осуществляемых проектов. За годы своей деятельности Фонд Coca-Cola потратил на благотворительные нужды более $350 млн по всему миру.
Свое видение будущего благотворительных фондов в частности предложил Игорь СОБОЛЕВ, советник ФК УРАЛСИБ, руководитель Службы инициативных программ БАНКА УРАЛСИБ. В первую очередь он отметил рост интереса к благотворительности у общественности, власти и СМИ, в связи с чем прозрачность и публичность этой сферы будут расти. Новые информационные и финансовые технологии в течение двух-трех десятков лет могут значительно сократить путь от жертвователя к благополучателю, сделать благотворительность прямой и не нуждающейся в профессиональном посреднике или управляющем. По мнению г-на Соболева, благотворительные фонды могут остаться в двух формах: фонды местных сообществ и фонды целевых капиталов. Также выступающий отметил, что многие российские благотворительные фонды являются таковыми только с юридической точки зрения, а на деле – это некоммерческие организации, как и многие другие НКО, большую часть своих усилий направляющие на фандрайзинг. В будущем такие фонды может ожидать преобразование в иные формы некоммерческих и общественных организаций. Игорь Соболев предположил, что корпоративные фонды будут развиваться либо в структуре холдингов, объединяя средства компаний и акционеров для проведения единой филантропической политики (как, например, фонды "РЕНОВА", "Система"), либо как добровольческие фонды, пока в чистом виде не существующие, но обладающие значительным потенциалом эффективности за счет вовлечения в управление фондами добровольцев и pro bono услуг компаний-учредителей.
Теме взаимодействия благотворительных организаций с бизнесом, посвятил свое выступление Григорий МАЗМАНЯНЦ, директор БФ «Подари жизнь». По поводу корпоративных фондов он высказал предположение, что в ближайшие несколько лет путь создания КБФ «РЕНОВА» пройдет большинство крупных компаний. Г-н Мазманянц поделился своим опытом взаимодействия с различными компаниями в основном через PR, GR и HR департаменты. А вот в отдел маркетинга, работа с которым позволит создавать долговременные стабильные проекты, благотворительные фонды не спешат обращаться. В качестве примера успешного маркетингового взаимодействия фонда и бизнеса была приведена совместная программа фонда и Сбербанка: с каждой тысячи, потраченной держателем карты Сбербанка «Подари жизнь», фонду держатель карты жертвует 3 рубля, а еще 3 рубля добавляет Сбербанк – стабильный постоянный источник пожертвований для Фонда. Однако сам банк от этого совместного проекта тоже получает хорошую прибыль – клиенты используют карту именно для покупок, а не просто для снятия денег в банкомате. Рассказал выступающий и об опыте привлечения «звезд» - фонд «Подари жизнь» известен замечательной «звездной» командой, которая помогает продвигать интересы фонда не только в качестве попечителей, но и участвует в мероприятиях компаний. Говоря об интернет-мошенничестве, Григорий Мазманянц с сожалением отметил, что с развитием «интернетизации» увеличиваются случаи обманов. Гарантии может дать только фонд с прозрачной системой отчетности, с номером телефона и данными об учредителях и руководстве  – только в этом случае можно быть уверенным, что помощь получит тот, кто в ней нуждается.
Алексей КОСТИН, эксперт по устойчивому развитию, исполнительный директор некоммерческого партнерства «КСО – Русский Центр» поделился своей точкой зрения на соотношение КСО и благотворительности. КСО как система этических норм и ценностей компании, а также последовательных экономических, экологических и социальных мероприятий, реализуемых в системе корпоративного управления компании на основе постоянного взаимодействия с заинтересованными сторонами, включает в себя корпоративную благотворительность. Затем он остановился на постулате, почерпнутом из мирового опыта: компания должна заниматься преимущественно профильной, т.е. связанной с ее основной производственной деятельностью благотворительностью. Это помогает не отвлекать и не изымать из оборота компании чрезмерные финансовые средства, необходимые ей для повышения качества продукции и услуг, инновационного перевооружения предприятия, дополнительной мотивации персонала (индексации инфляции, улучшения социального пакета и т.д.), повышения безопасности и экологичности производства.
Г-н Костин привел некоторые сравнительные цифры по экономикам двух стран. ВВП США в 2008 г. составил около $14,3 трлн, а ВВП России – около $2,3 трлн. Последние данные примерно те же. Производительность труда в России составляет: 33% от уровня США. Средняя з/пл в США – $3906 в месяц (2010 г.), в России – $670. И соотношение уровней з/пл США/Россия – примерно в 6 раз больше в пользу США.
Число миллиардеров за 2011 г. по версии «Форбс» всего - 1210, из них: США – 413 (2010 г. – 403) – это за 234 года существования США. Россия – 101 (2010 г. – 62) – за 20 лет существования РФ! Соотношение количества миллиардеров США/Россия – 413/101 только в 4 раза больше в пользу США и разрыв стремительно сокращается. Не имеющие аналогов в мире низкие и фиксированные подоходный и дивидендный налоги в России – 13% и 9% соответственно, а также другие факторы ускоренной приватизации и капитализации активов из преобладающих отраслей по добыче и первичной переработке углеводородов и сырья ведут к небывалым темпам обогащения крупных российских промышленников.
Эксперт привел важное сравнение по объемам благотворительности в США и России. В 2010 г. они составили примерно: США – $303 млрд/310 млн населения, что около $1000 на душу населения, а в России – $3 млрд/143 млн населения, что около $20 на душу населения. Таким образом, соотношение объема благотворительности на душу населения США/Россия – 1000/20, т.е. в 50 раз. При этом корпоративная благотворительность в США составляет около $30 млрд, а в России около $2,5 млрд, что примерно в 12 раз больше в США – и это в общем-то примерно соответствует соотношению объемов производства, т.е корпоративная благотворительность российских и американских компаний сегодня оценочно находятся на одном уровне.
Частная/семейная благотворительность в России – в особенной степени «серая» область. И на это имеются три основные причины в объяснениях самих предпринимателей и экспертов: потому что «наши» богачи – скромные, и это только частично – правда, потому что богатые боятся «светиться», и это в основном - правда, потому что их наличная благотворительность носит характер чего-то среднего между помощью и взяткой, что – полная правда.
По последним данным частная/семейная благотворительность в США достигает $270 млрд, а в России всего лишь около $0,5 млрд (и это максимальная оценка), что примерно в 540 раз больше в США по сравнению с Россией. Именно здесь основной резерв роста и развития благотворительности в России. А это зависит от законодательства, действия властей и прозрачности доходов предпринимателей. Именно эти области и нужно развивать, особенно необходимо введение налоговых льгот в области благотворительности, существующих во всех развитых и развивающихся странах мира.
Второй частью круглого стола стал мастер-класс директора по развитию БФ «Даунсайд Ап» и генерального директора Charity Solution Консалтинг Ирины МЕНЬШЕНИНОЙ «Корпоративная и НЕкорпоративная благотворительность: слагаемые успеха», подготовленный по итогам международного курса для руководителей НКО в Стенфордском университете. По программе MBA для бизнеса и НКО учится 6900 выпускников школ и 8800 студентов. Из более чем 10 тыс сотрудников в Стенфорде работает 16 Нобелевских лауреатов. Университет является примером успешной некоммерческой организации: его целевой капитал – $14 млрд, из него средства распределяются: пожертвования на исследования - 33%; доход от вложений - 20%; плата за обучение 18%.
В рамках курса для руководителей НКО анализировались сходства и различия процессов управления в бизнесе и НКО и рассматривались кейсы по различным компаниям. Ирина обозначила наиболее важные понятия из бизнеса, которые должны использоваться в НКО - стратегия как выбор, хороший менеджмент, ценность организации, которую трудно, но необходимо посчитать. Для оптимизации работы в НКО, как и в бизнесе, может применяться так называемая «теория быстрого обслуживания» – как помочь большему количеству людей, не увеличивая заработную плату? В качестве примеров г-жа Меньшенина привела несколько примеров успешного взаимодействия бизнеса и НКО. Так, Walmart Foundation – фонд американских гипермаркетов Walmart –– дает свои гранты тем НКО, которые, даже работая на местах, готовы тиражировать свои программы на национальном уровне. Сам Walmart начинал с того, что открывал магазины на окраинах маленьких городов, позволяя сети занимать все больше места. Миссия фонда Walmart – создание возможностей для улучшения жизни людей в тех сообществах, где представлена компания. Bank of America принимает заявки на гранты от НКО, расположенных в тех штатах, где есть его отделения, Примечательно, что заявки рассматриваются лидерами местных отделений банка.

По мнению Ирины Меньшениной, сотрудничество с НКО очень полезно для компаний, но нельзя забывать о возможном разочаровании от такого сотрудничества, поэтому бизнесу нужно быть искренним в желании решить какую-либо общественную или социальную проблему.

Организаторы

Бизнес и Общество
Телефон: +7 (499) 972-18-06
Веб-сайт: http://www.b-soc.ru

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: