ПРОГРАММА 

Утренняя экспертная сессия «Год 2024 – год волонтерского движения в России»
Пленарная сессия «Что год грядущий нам готовит?»

С какими вызовами столкнутся российская благотворительность и  российские благотворительные фонды в 2024 году, какова будет роль государства в секторе НКО, на какие направления социальной повестки корпорации готовы выделять деньги  и какое будущее ждет филантропию в России – об этом пойдет речь на пленарной сессии.

2023 год прошел под флагом ухода с российского рынка иностранных компаний, а их активы были выкуплены российскими инвесторами. Планируют ли новые владельцы участвовать в развитии и поддержке благотворительности, в реализации повести ESG?

Прошел ли синдром ощущения перманентного системного кризиса в секторе, когда руководители некоммерческих организаций  и люди, работающие в секторе не понимали: что происходит, что делать, куда идти дальше, часть людей, представлявших лицо сектора уехала. Появились ли новые люди и новые управленцы в секторе?

Для российской филантропии очень важен приток лучших практик, стандартов и наличие профессиональных контактов, сейчас они нарушены. Затормозит ли это качественное развитие сектора?
Есть ли подвижки и примеры в корпоративном секторе в сторону объединения усилий по продвижению системных благотворительных проектов.  Сейчас это может быть эффективно, потому что ресурсов больше становиться не будет. Если задачи, над которыми корпорации работают, совпадают, то это очень логично — объединять усилия.

Елизавета Васина, директор, благотворительный фонд «Нужна помощь»

Наиля Новожилова, директор, благотворительный фонд «Арифметика добра»  

Сессия «Шаги, шаги, шаги. К предварительным итогам реализации правительственной «Концепции содействия развитию благотворительной деятельности в РФ на период до 2025 года»

Четыре года назад была принята «Концепцию содействия развитию благотворительной деятельности в Российской Федерации на период до 2025 года»,  которая должна была привести  к созданию нового институционального устройства благотворительности в России.

Должен был появиться и заработать координационный совет по развитию благотворительности, сущность которого заключалась в повышения эффективности механизмов управления благотворительными организациями и совершенствовании государственного надзора за деятельностью НКО. Должны были быть сформулированы критерии по прозрачности деятельности и квалификации сотрудников, что давало возможность присваивать специальный статус для БФ, а это открывало дорогу и доступ  к имущественной поддержке, а юридические лица, работающие с фондами могли получить   налоговые льготы по произведенным пожертвованиям. А для благотворительных программ и проектов повсеместно должна была быть введена оценка социального эффекта как необходимого этапа реализации программ и проектов.

Участники сессии обсудят, что удалось сделать из намеченного, и что могло бы быть продолжением, произошел ли качественный скачок в виде повышения доверия граждан к деятельности НКО, росте пожертвований как частными лицами, так и корпорациями, увеличении числа благотворительных фондов.

Елена Тополева, председатель комиссии по развитию некоммерческого сектора Общественной палаты РФ, директор АНО «Агентство социальной информации»

Участники дискуссии:
Захар Азаров, советник генерального директора по устойчивому развитию, «Северсталь»

Александра Болдырева, исполнительный директор, АГО «Форум Доноров»

Елена Иваницкая,  заместитель директора департамента развития социальной сферы и сектора некоммерческих организаций Министерства экономического развития РФ  )*

Фаина Захарова, президент, благотворительный фонд «Линия жизни»

Артем Шадрин, директор Института социально-экономического проектирования НИУ ВШЭ, генеральный директор «Национальное агентство развития  квалификаций»

Дискуссия «Много ли государства в благотворительности?»

Об усилении роли государства в благотворительном секторе говорят многие. Более пристальное внимание к сфере НКО со стороны государства может означать  приток в сектор новых денег, скорее всего, получать поддержку государства будут в первую очередь НКО и проекты, помогающие решать базовые потребности населения. Вероятно, целью государственной политики станет определение стратегических векторов вокруг которых начнут консолидировать ресурсы и усилия разного типа социальных инвесторов, в том числе это даст толчок созданию альянсов корпораций в благотворительных проектах. Возможно в недалеком будущем мы увидим рост государственно-частных проектов в социальной сфере

Модератор Елена Чернышкова, исполнительный директор, Благотворительный Фонд Андрея Мельниченко

Участники дискуссии:
Алена Куратова, учредитель и руководитель благотворительного фонда «Дети-бабочки»

Игорь Соболев, первый заместитель генерального директора Президентского фонда культурных инициатив, советник генерального директора Фонда президентских грантов )*

Сессия «Не в Москве – как развивается благотворительность в провинции»

Главными действующими лицами  региональной благотворительности являются местные администрации регионов, местные НКО и гражданское общество, корпорации, имеющие производственные мощности в регионе,  федеральные грантовые благотворительные фонды. От того, насколько удается наладить сотрудничество и учесть интересы каждого из этой группы  и зависит состояние с благотворительностью в регионе.

Темы сессии - показать на живых примерах,  как изменились показатели благотворительной активности в регионах за последний год, какие цели и программы являются приоритетными для стейкхолдеров региональной благотворительности, каков уровень кооперации в их достижении.

 Модератор Эльвира Алейниченко, руководитель центра управления социальных инноваций, GrantRafting

 Участники дискуссии:
Дмитрий Гришанков, генеральный директор, Рейтинговое агентство RAEX («РАЭКС-аналитика»)

Марина Михайлова,  директор,  Архангельский центр социальных технологий «Гарант» Кирилл Цикун, директор департамента социальной политики, УК «Металлоинвест»*

 Сессия «Мы на автопилоте или на ручном управлении?»

Было время – еще до пандемии и СВО – когда казалось, что перспективы развития благотворительного фонда хорошо просматриваются, можно спокойно сосредоточиться на строительстве стратегических планов на год-два вперед. Иными словами, процессы управления благотворительным фондом были настолько отстроены и налажены, что к оперативному управлению фонда подключили «автопилот».

Но с приходом пандемии началась болтанка, идиллия была разрушена напрочь, а после начала СВО искусственный интеллект пришлось отключить и взять ручку управления на себя, чтобы не завалиться на крыло, вовремя выпустить закрылки и всё-таки коснуться колесами земли. Кабина капитана теперь все время открыта, нужно держать лицо, пытаясь своим спокойствием показывать пример коллегам.

Какие методы выбирают управленцы сейчас, в период жесткой турбулентности? Что помогает команде удержать штурвал и продолжать делать свою работу, не позволяя обстоятельствам сорвать фонд в штопор? Где фонды находят ресурсы и как адаптируют возможности под новую реальность?

Модератор Мария Баландина, управляющий директор, фонд «Друзья»

Участники дискуссии:

Екатерина Бартош, директор, благотворительный фонд Константина Хабенского

Олег Беленженко, генеральный директор «Анна Помогает»

Татьяна Константинова, директор, БАНО «Ясенева Поляна»

Мария Малкина, Директор по стратегии и развитию, Благотворительный фонд «Солнечный город»

Алена Маркович, соосновательница, директор, благотворительный фонд «Новый учитель»

Татьяна Честина, председатель правления, «Движение ЭКА».

Также планируются сессии «Технологические компетенции, новинки и маркетинговые идеи, способные поднять НКО на новый уровень развития», «Московская благотворительность», «Образы благотворительности в искусстве».

Место проведения: Москва, Марриотт Роял Аврора.

Следите за обновлением программы на сайте форума.