ESG-повестка: диалог государства и бизнеса, инклюзивные проекты и этическое лидерство

«Управление устойчивым развитием компаний: смена фокуса и приоритетов» – круглый стол с таким названием состоялся в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ. Он прошел в рамках реализации программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030».

Представители бизнеса и ведущие эксперты в области устойчивого развития обсудили основные тренды ESG-повестки и практику их реализации российскими компаниями.

Директор Центра управления устойчивым развитием компаний ВШБ Анна Веселова сообщила о результатах опроса 2970 линейных менеджеров крупнейших российских металлургических компаний. Согласно полученным данным, в целом они позитивно относятся к ESG-повестке и знают о ESG-практиках своих компаний, но степень их вовлеченности в ее реализацию разная. 78% опрошенных считают, что реализация ESG-проектов улучшает моральный климат в компании и отношение к работе; 88% согласны, что это позитивно влияет на репутацию компании, а 60% уверены, что и на рост доходов. По мнению 59% респондентов, проекты устойчивого развития помогают решить экологические проблемы, а 70% признают их значимость и в преодолении социальных сложностей.

«Наше масштабное исследование подтвердило гипотезу о том, что понимание важности вопросов устойчивого развития, осведомленность о проектах и практиках, реализуемых в компаниях, а также поддержка и наставничество руководителей повышают готовность линейных менеджеров участвовать в реализации проектов по устойчивому развитию. В процессе обучения все студенты ВШБ вне зависимости от профиля программы знакомятся с самыми актуальными вопросами повестки устойчивого развития, поэтому наши выпускники, придя в компанию, уже будут готовы к активному вовлечению в реализацию ESG-практик в своей функциональной зоне», – подчеркнула Анна Веселова.

О важности этического лидерства для вовлечения сотрудников в реализацию проектов по устойчивому развитию сказал Андрей Шаронов, генеральный директор Национального ESG Альянса. По его мнению, руководитель должен не только формулировать ценности, но и добиваться их принятия коллективом через корпоративные процедуры, правоприменение и личный пример. Впервые в российской практике исследователи эмпирически доказали положительные эффекты от этического лидерства на различные аспекты корпоративной устойчивости компании, изучив их как на уровне непосредственного руководителя, так и СЕО компании.

«Ролевая модель непосредственного руководителя для сотрудника является более важной, чем фигура СЕО, но важно, чтобы на всех уровнях ценности транслировались одинаково четко и последовательно», – отметил Андрей Шаронов.

Участники круглого стола особое внимание уделили вопросам дефицита кадров и его снижения через внедрение социальных практик в рамках ESG-стратегий, а также сотрудничеству бизнеса, государства и общества для формирования устойчивых моделей экономического роста, их применения в российском контексте. Эксперты подробно разобрали примеры успешной реализации инклюзивных проектов в практике крупнейших российских ритейлеров, среди которых партнеры образовательных программ ВШБ – «Вымпелком», «Пятёрочка», «Магнит», «Перекрёсток».

Евгения Чистова, руководитель по устойчивому развитию «Вымпелкома», подчеркнула ключевую роль инноваторов в сфере устойчивого развития: «Необходимо растить амбассадоров, прививать культуру постоянного образования в сфере устойчивого развития и культуру взаимодействия, так как инновации часто рождаются в диалоге».

Основатель социального проекта Everland Игорь Новиков остановился на проблемах, возникающих перед компаниями при реализации инклюзивных проектов: «Инклюзия имеет несколько эффектов, лишь один из них – разнообразие, которое является одним из основных факторов развития бизнеса. Важно вовлекать людей с ограниченными возможностями не только в трудовую деятельность, но и в потребительские возможности, что является системным подходом к инклюзии».

Мария Воронова, руководитель проекта «Открыто для всех» Агентства стратегических инициатив, одним из ключевых трендов выделила постепенный уход от концепции устойчивого развития как подходящей исключительно для крупных компаний. По ее словам, еще два-три года назад средний и малый бизнес не понимал, зачем ему нужна инклюзия, однако в последнее время к сообществу инклюзивного бизнеса «Открыто для всех» присоединяется все больше МСП: «Одна из задач нашего проекта – сделать инклюзивность нормой для бизнеса в нашей стране».

Участники круглого стола отметили, что сегодня наблюдается позитивный диалог: государство готово слышать бизнес. В повестке устойчивого развития власть готова советоваться и с бизнесом, и с центрами экспертизы, и со структурами гражданского общества.

Фото: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ