«Чтобы общество захотело слышать про позитивные изменения, в нем должна быть критическая масса для желания перемен»

Тяжелые времена становятся истинным испытанием для корпоративной социальной ответственности. «Бизнес & Общество» аккумулирует информацию о таких компаниях с новым смыслом и тиражирует их опыт. Как рассказать о них так, чтобы привлечь новых последователей и ускорить позитивные перемены?

Об этом говорили представители НКО, бизнеса, науки, СМИ, собравшись 10 ноября в зале Общественной палаты РФ на конференцию «Как рассказать обществу о компаниях с новым смыслом: 2020».

В этом году встреча была особенной, поскольку на одной из сессий участники обсуждали итоги и уроки пандемии. Основные из них – переход от системных и долгосрочных проектов к адресной помощи, фокус на программах по укреплению физического и психологического здоровья сотрудников, развитие волонтерства, рост внимания к проектам по устойчивому развитию, экологии.

Несмотря на то, что социальная ответственность уверенно входит в корпоративную повестку, информация об этом в России с трудом пробивает себе путь через недоверие, а иногда и негативное отношение к бизнес-сектору, PR-подачу социальной информации, коммерциализацию СМИ, патернализм и отсутствие стратегии развития и мотивации ответственных компаний на уровне государства, разобщенность организаций и проектов, продвигающих эти идеи.

«На событие зарегистрировалось более 160 человек. Это подтверждает неослабевающий интерес к теме. Такие конференции мы проводим с 1998 года в том числе для того, чтобы улучшать коммуникации между структурами, обсуждать проблемы и пути их решения. С одной стороны, компании выступают за информационную открытость, но с другой – постоянно присылают сухие однотипные релизы. Однако мы знаем, что в регионах присутствия они делают гораздо больше, чем запротоколировано в этих безжизненных строчках, и нам бы хотелось услышать более яркий и наполненный рассказ – о результатах их работы, об партнерстве и с НКО, и с органами власти, которые сообща эффективнее смягчают социальные проблемы» – отметила Татьяна Бачинская, руководитель Центра развития филантропии «Сопричастность», главный редактор журнала «Бизнес & Общество».

 

В новых условиях бизнес доказал свою способность быстро мобилизовывать ресурсы. «Пандемия потребовала от нас трансформации стратегических приоритетов в благотворительных проектах и корпоративном волонтерстве (КВ)», – подтвердила Ася Вильдт, руководитель направления социальных проектов и благотворительности «Леруа Мерлен – Восток».

Она рассказала, что компания на протяжении трех месяцев была открыта для обращений больниц, некоммерческих организаций и волонтерских движений: «Мы сконцентрировали внимание на внутренних коммуникациях и увидели, как сотрудники воспряли духом от того, что оказывали помощь людям в беде. И даже возникала конкуренция: меня спрашивали «как помогать?». Для нас такой всплеск энтузиазма был большим открытием. Мы стали работать и над внешними коммуникациями, показывая, что бизнес может объединиться вокруг решения проблем. Этими проектами заинтересовались региональные СМИ, которые раньше не часто освещали такие темы».

 

Управляющая по устойчивому развитию и волонтерским программам аффилированных компаний «Филип Моррис Интернэшнл» в России Ольга Лучина продолжила тему преобразования стратегии устойчивого развития в новой реальности: «Мы запустили проекты для тех, кто находится в самоизоляции, один из них был посвящен осознанному потреблению.

Начали развивать волонтерство про боно с двумя фондами – «Со-единение» и «Без рек как без рук», с которым создали кросс-национальные команды по 10-15 человек из разных областей бизнеса. Коллеги из финансового отдела и отдела маркетинга, которые никогда раньше не сталкивались с благотворительностью, впервые стали волонтерами.

Стараниями компании в рамках НСКВ появилась платформа «Добрые дела бизнеса».

Теперь каждый может отметить свою инициативу на интерактивной карте, найти точку приложения своим усилиям. На сегодняшний день 107 компаний разместили на карте 1199 разноцветных значков».

Ольга подчеркнула, что сотрудники формируют имидж компании, рассказывая о ее ответственности как в социальных сетях, так и лично своим знакомым. Такой канал коммуникации очень эффективен для бизнес-структур.

О том, как представители НКО и компаний разных масштабов обеспечивают на протяжении периода пандемии представителей старшего поколения всем необходимым, рассказала Анна Якушева, специалист по коммуникациям и взаимодействию со СМИ коалиции «Забота рядом» (Самара). «Буквально за неделю к ней присоединилось 114 некоммерческих организаций из 43 регионов России. Сейчас их уже 240 из 58», – сообщила Анна, подчеркнув, что бизнесу, в частности малому, необходимо кооперироваться с НКО, культивируя повестку солидарности, доверия и оказания реальной помощи тем, кто в ней нуждается.

«Малый бизнес выходит из статуса «партизана КСО» в плоскость открытости и доверия, – убеждения Анна Якушева. – Когда у него складывается практическое, коммуникативное, консультативное партнерство с НКО, которые изначально существуют на территории доверия, когда он ставит рядом с благотворителями свое имя, то это – хорошая возможность усилить репутационные преимущества и минимизировать риски.

Бизнес вместе с некоммерческими организациями может стать ньюсмейкером общей повестки. НКО – хороший ресурс для продвижения, у него есть контакты с властью, СМИ, с потенциальными партнерами из других компаний».

Если крупный бизнес, особенно транснациональный, стал сторонником тренда, то средний и малый не сразу разглядел потенциал КСО. Ему казалось, что эту роскошь (трату денег, сил, ресурсов) ради каких-то благих идей могут позволить себе лишь гиганты. Но коронавирус доказал, что КСО – не роскошь, а средство выживания. Думаю, что многие видели весной в соцсетях призывы благодарных клиентов поддержать и спасти от разорения любимые кафе, салоны красоты, фитнес-центры – те компании, которые ответственно относились и к клиентам, и к собственным сотрудникам, и к окружающей среде. Кроме зарабатывания денег они стремились принести пользу людям и обществу. Это спасло их от неминуемого разорения.

Журналист, руководитель направления PR, Наталья Овчинникова поделилась опытом социального предпринимательского проекта Everland, который объединяет 2 организации: ООО «ЭВЕРЛЭНД» и АНО «Пространство равных возможностей». Это позволяет комплексно решать задачи как социального, так и предпринимательского направления. Наталья рассказала об одном из проектов – «Семья как семья»: «29 человек с инвалидностью участвовали в создании этой программы, выполняя различные задачи и получая гонорары, а партнеры, в свою очередь, интегрировались в проект по смыслу, например, производители средств для реабилитации. Сердцем проекта стали 8 фотоисторий про людей с инвалидностью, создавших семью. Кроме того, мы делали обзоры, рассказывая о различных средствах реабилитации, и как их получить, выполняли социальную и информационную задачи, брали интервью у первых лиц компаний-партнеров, взаимодействовали со СМИ».

 

Член Комиссии ОП РФ по развитию экономики и корпоративной социальной ответственности, первый заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров Вадим Ковалев рассказал об объединяющем марафоне «Добро против коронавируса», прошедшем в апреле 2020 года на радио «Комсомольская правда», сайте kp.ru и в сообществах «КП» в соцсетях. Радиомарафон длился десять часов, в нем приняли участие ведущие радиостанции.

«Нам удалось то, чего мы не ожидали. Соединив представителей некоммерческих организаций, известных музыкантов и даже футболистов, мы смогли рассказать радиослушателям о различных форматах волонтерских акций. Суммарный охват марафона составил более двух миллионов человек. За этой цифрой – конкретные люди, надеемся, что они захотели помогать той или иной НКО, которая была представлена на нашем марафоне», – отметил Вадим Ковалев.

 

Партнерами марафона «Добро против коронавируса» также стали коммерческие организации, представители которых в прямом эфире рассказали о помощи в период пандемии.

Крупные кино- и театральные фестивали – не менее пластичная площадка для продвижения благотворительных и КСО-проектов, как, например, международный кинофестиваль социально ориентированных короткометражных фильмов, видеороликов и социальной рекламы «Лампа» (Пермь), работы которого посмотрели около около миллиона человек.

«В этом году пришло рекордное количество короткометражных фильмов и видеороликов, – рассказала президент оргкомитета фестиваля Ольга Зубкова. – Многие были сделаны НКО в партнерстве с бизнесом и медиа, любительскими и профессиональными киностудиями. И практически все конкурсные работы были оптимистичными.

Дирекция фестиваля пришла к выводу, что надо ввести номинацию «Бизнес со смыслом» и рассказать о его участии в социально значимых процессах».

Руководитель дирекции стратегии и аналитики АНО «Национальные приоритеты», вице-президент РАСО Юлия Грязнова, продолжая анализ каналов продвижения КСО, отметила: «Очень важно не «зацикливаться» на стремлении попасть именно в массмедиа. Используйте разнообразие каналов, создавайте свои. Сотрудничайте друг с другом. В том числе не забывайте про партнерство с органами власти: муниципальными, региональными, федеральными. В каждом регионе сегодня реализуются национальные проекты, которые тесно пересекаются с ЦУР.

Достижение национальных целей возможно только при консолидации усилий государства, бизнеса и НКО. Партнерства в рамках этих целей и проектов принесут и необходимое вам признание, и новые каналы коммуникаций».

Также эксперт рассказала об особенностях публикаций в медиа: «Растет и количество организаций, делающих «добрые дела». Сам факт «доброго дела» уже не может стать интересной новостью. Важны дополнительные смыслы, повороты сюжетов, которые сделают конкретный благотворительный проект или акцию не только полезными обществу, но и интересными. Многие наверняка помнят программу «Время», в которой показывали только хорошее – «посевную и уборку урожая». Это правильно, но, к сожалению, не интересно».

Марина Богомягкова, медиаменеджер, предприниматель, основатель Медиа Мастерской поделилась своим опытом:

«Социокультурный код, в основе которого лежат ЦУР, к сожалению, еще не стал общим ни между бизнесом и обществом, ни между поколениями. У многих профессионалов в разных сферах эти цели не отзываются в сердцах так, как у тех, кто сегодня собрался на этом мероприятии. Важно говорить о новых компетенциях.

Наш проект «Устойчивое развитие в лицах» показывает экспертов, лидеров мнений, амбассадоров от бизнеса, в общем, тех профессионалов, которые уже сегодня реализуют социальные проекты. И когда мы транслируем через этих профессионалов ценности устойчивого развития, то отклик на подобный контент гораздо живее, чем когда рассказывают истории, которые не акцентируя внимание на «героях наших дней».

Именно поэтому компетенции являются одним из основных капиталов, которые сейчас нужно освоить и медиаменеджерам, и журналистам».

 

Генеральный продюсер агентства социальных коммуникаций SDG-MEDIA.RU Людмила Экзархова, делая акцент на видеоконтент, отметила следующие тенденции: «Сегодня многие организации понимают, что могут обходиться без офлайн. По прогнозам Cisco, к 2022 году 82% интернет-трафика придется на онлайн-трансляции. Аудитория требует не только серьезного контента, но и качественного видео.

При этом важна не только устойчивость бизнеса и НКО, но и медиа, которые должны говорить о Целях устойчивого развития и создавать медийные проекты, которые включают социальное воздействие».

 

Тему различного подхода к медиаканалам подхватила Анна Семерикова, руководитель социальных и благотворительных проектов KFC: «В 2019 году омпания впервые вышла с темой корпоративной социальной ответственности во внешние коммуникации. Мы разделили ее на 3 группы: социальные СМИ, которые всегда охотно рассказывают о таких новостях, сайты и сети самой компании, являющиеся серьезным средством коммуникации, чтобы рассказывать не только о продукте, но и о КСО, а также массовые СМИ, направленные на широкую аудиторию.

Количество публикаций за первые 6 месяцев пандемии выросло в разы. СМИ действительно проявляют гораздо больший интерес к различным новостям, связанным с добрыми делами. Особое внимание мы уделяем и внутренним коммуникациям, так как лояльные сотрудники – одни из самых эффективных каналов, привлекающих общественное внимание к КСО.

Наше исследование показало, что корпоративное волонтерство имеет непосредственное влияние на эффективность бизнеса.

Только про одну эту новость вышло 29 публикаций в СМИ. В прошлом году мы разработали онлайн-уроки для лидеров КВ и выпустили «Книгу о дружбе и будущем. Волонтерские истории», получившую большой резонанс в массмедиа. Плодотворным стало сотрудничество с молодежью и блогерами-инфлюенсерами. Вторым эффективным каналом стали соцсети и прямые эфиры ВКонтакте, где эксперты давали конкретные рекомендации по профориентации подростков. Но самой главной трудностью для нас стало то, что большая часть аудитории все еще воспринимает КСО как рекламу, а не как серьезный отчет бизнеса», – подытожила Анна.

 

Об изменениях в подходах продвижения КСО-повестки рассказал Захар Азаров, представитель управления по корпоративной социальной ответственности и бренду компании «Северсталь». Он отметил, что помимо оказания помощи в пандемию, корпорация продолжает работать над генеральными проектами, направленными на стратегическое развитие и посткризисное повышение качества жизни людей в регионах присутствия.

«На ликвидацию последствий от вируса компания уже выделила более 2,5 млрд рублей.

Во время второй волны коронавируса мы разработали 4 блока, которые помогают сотрудникам сохранять эффективность и найти ответы на вопросы по безопасности, улучшению психологического состояния и качества жизни.

Оставаться в курсе происходящего помогает оперативная информация на едином корпоративном портале, в приложении «Северстали», рассылках, Telegram-канале. На них можно найти лучшие практики удаленной работы, вебинары по личной эффективности в домашних условиях, мотивации во время онлайн-конференций, лайфхаки хорошего настроения, полезные материалы о проведении досуга, онлайн-тренировках, лекциях, экскурсиях, онлайн-спектаклях и многое другое. Мы поддержали более 100 культурных программ, в том числе цифровых».

 

Марина Татарская, директор по связям с общественностью Ferrero, остановилась на вызовах, приоритетах и возможностях новой реальности: «Цифровая трансформация в СМИ уже произошла, сейчас медиа активно развивают новые продукты, демонстрируют технологические инновации, но шансов у компаний на некоммерческие публикации в федеральных СМИ по инициированным позитивным инфоповодам (в т.ч. по темам КСО) все еще очень мало», – подчеркнула она. – «В период пандемии возникли ограничения по привычному формату взаимодействия со стейкхолдерами, с экспертами. Личное общение и встречи играли важную роль, и в первые месяцы нам, действительно, стало сложнее продвигать КСО-повестку.

Тем не менее прогресс неизбежен, поэтому важно акцентировать внимание на позитивных моментах, новых возможностях и открытиях.

Например, сейчас мы можем с меньшими финансовыми усилиями охватить намного большую аудиторию. Дополнительные благотворительные мероприятия в связи с пандемией стали для многих востребованным инфоповодом, но и в этой теме среди ряда СМИ проявлялись тенденции к «монетизации».

Хотя и в этом можно найти положительные моменты – у компаний есть дополнительные возможности и свобода выбора коммуникационной стратегии и каналов продвижения, что в целом хорошо. В условиях неопределенности важно сосредоточиться на своих ключевых задачах, активнее развивать собственные информационные ресурсы, качественно отрабатывать все инфоповоды и определить как приоритетные для сотрудничества те медиа, которые при меньших затраченных ресурсах (в том числе и финансовых) дадут больший результат», – уверена выступающая. 

Несмотря на неопределенность нужно сосредоточиться на своих ключевых задачах, выполнять грамотно работу и приоритетом выделять те медиа и профильные институции для сотрудничества, которые с меньшими усилиями дадут больший результат», – уверена выступающая.

 

Как рассказать свою историю, чтобы она заинтересовала целевую аудиторию? «Наилучший способ – это продвижение не бренда, а тем, – делится своим «рецептом» главный редактор сетевого издания «Репортер» Виталий Лейбин. – Если несколько бизнес-партнеров и НКО в единой коалиции продвигают темуой коалиции продвигают тему, это лучше, чем когда ею занимается только одна компания. Корпоративные волонтеры часто идут в детские дома сами, но гораздо продуктивнее, если бы они скооперировались с флагманскими организациями типа «Волонтеры в помощь детям-сиротам». Тогда они бы знали, что для детских домов важнее не подарки и игрушки, а надежное плечо наставника.

Нужно держаться тех, кто занимается социальными инновациями. А если скооперироваться еще и со СМИ, то мы уже в шаге от того, чтобы поменять реальность.

Есть люди, которые почти в одиночку изменили целые социальные процессы, как Нюта Федермессер. Возможно, этим темам не хватает драматизма, но, чтобы общество прислушалось к правильным драматичным историям про позитивные и разумные изменения мира, в нем должна быть выработана большая критическая масса для желания этих перемен».

 

Наталья Галанина, пресс-секретарь Фонда президентских грантов, поддержала представителя медиасообщества, подчеркнув, что Фонд с самого начала делал акцент не на собственном PR-продвижении, а на позитивных изменениях, которые происходят после реализации проектов грантополучателей.

«Мы постоянно расширяем аудиторию в социальных сетях и стремимся сделать некую площадку, куда может прийти социально ответственный бизнес, волонтеры и подобрать себе проекты для взаимодействия.

Например, ВКонтакте наше сообщество насчитывает более 100 тысяч участников, и там как раз мы собираем, обобщаем лучшие практики и пишем только про благонадежных грантополучателей».

Пока мы спорим о том, как должна быть освещена тема КСО и благотворительности, более молодые пользователи соцсетей просто размещают то, что, на их взгляд, заслуживает внимания. Совершать ли добрые поступки, становиться ли волонтерами, бороться ли за чистоту планеты? Они давно уже ответили на эти вопросы. Поэтому тема раздельного сбора отходов набирает 6,9 млн просмотров, а «доброкрышечки» – 1,8 млн.

«Чтобы о вас писали, надо создавать интересный контент, чтобы он не напоминал заунывные «вести с посевной», регулярно вести соцсети, – советует Алексей Володеев, руководитель агентства ELVIS SMM. – Завоевывайте TikTok, YouTube, Инстаграм, не говоря уж о Фейсбуке и ВКонтакте, и тогда бизнес сам к вам постучится. Люди каждый день должны смотреть новую серию про вашу деятельность и вовлекаться в процесс, потому что сейчас сериальное время и сериальное мышление, и мы от этого никуда не денемся.

Если инфлюенсерам, например, блогерам, у которых много подписчиков, будет интересен ваш проект, вы получите охват аудитории куда большей, чем аудитория самого влиятельного медиа».

 

Директор АНО «Лаборатория социальной рекламы», заместитель председателя Координационного совета по социальной рекламе и социальным коммуникациям Гюзелла Николайшвили, рассказывая еще об одном канале продвижения КСО – фестивале социальной рекламы LIME, отметила: «Мы отбираем ресурсные проекты, которые транслируют обществу идеи корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития. Надеюсь, они будут развиваться, и само понятие КСО станет более популярным и перейдет в образ жизни для многих брендов. 2020-й – год устойчивого развития, и эта тема должна продвигаться системно на самом высоком уровне. Мы постарались сделать устойчивое развитие главной идеей фестиваля и подобрали известные кейсы, которые укладываются в 17 ЦУР».

Выступающая отметила, что бизнес демонстрирует в своих работах высокобюджетные, но технологичные инновационные проекты, которые вносят существенный вклад в развитие ответственности всех участников социального партнерства.

Совместными усилиями бизнеса, НКО и СМИ появятся системные проекты, которые сделают идеи КСО понятными, эмоциональными и запоминающимися.

 

Лилия Ширяева, представитель Пермской Торгово-промышленной палаты, директор АНО «СОЮЗЭКСПЕРТИЗА-Пермь», остановилась на опыте сотрудничества с Центром развития филантропии «Сопричастность»: «Мы уже не первый год помогаем бизнесу и НКО найти пути взаимовыгодного партнерства и связать эту деятельность с властью и СМИ. Пермская ТПП проводила и семинары, и мастер-классы, а в этом году в рамках реализации проекта «Малый, средний бизнес и некоммерческий сектор Перми», который является победителем городского конкурса социально-значимых проектов, провела опрос среди более чем 200 участников, 100 предпринимателей, представителей малого и среднего бизнеса и более 100 пермских НКО. Он выявил, что СМИ по большому счету так и не публикуют бесплатно информацию о реализуемых партнерских проектах.

Мы предлагаем прежде всего обучение, чтобы и СМИ, и бизнес говорили на одном языке.

Устойчивая НКО имеет все шансы на успешное партнерство с бизнесом и соответственно на освещение этой деятельности. Как показывает сегодняшняя повестка, каждый может стать медиа – наши предприниматели и НКО через социальные сети и реализуемые проекты рассказывают о себе так, что потом СМИ подхватывают эту информацию из открытых источников. Для популяризации этой темы мы с «Бизнес & Общество» решили второй раз провести конкурс на лучшую публикацию о КСО».

 

По словам журналистки делового издания VTimes Екатерины Мереминской СМИ работают для читателя, а не обслуживают интересы бизнеса или НКО, какими бы хорошими они ни были. Если читателю интересно – то медиа об этом пишут.

При этом она отметила: «Хороший тезис заключается в том, что растет спрос со стороны аудитории на тематику устойчивого развития, экологии. По опросам ВЦИОМ каждый четвертый россиянин признался, что во время пандемии его стали больше волновать проблемы экологии». Обращаясь к представителям бизнеса, спикер подчеркнула, что «если пресс-секретарь заточен на журналиста и действительно хочет до него донести свою информацию, то это окупится.

Вы никогда не знаете, когда может понадобиться информация о вашей компании. А если она уже будет у журналиста, то и материал будет лучше и объективнее».

 

В заключительной части конференции профессор ИБДА РАНХиГС при президенте РФ и директор Института психогенетики и эффективного поведения Людмила Мосина провела мастер-кл
асс «Три фактора эффективных коммуникаций: контент, атмосфера, регламент», 
который позволил взглянуть на проблему с психологической точки зрения: «Когда мы помогаем людям и готовы делиться с ними чем-то, то активизируются те клетки мозга, которые отвечают за удовольствие», – пояснила Людмила Мосина. – «Но наш мозг так устроен, что в поле зрения попадают экологические катастрофы и негатив.

Чтобы не поддаваться панике и страху, нужно «сесть на диету хороших новостей».

А если говорить о контенте, то, чтобы тебя услышали, необходимо соблюдать регламент. Мозг должен выбрать информацию, и мы часто ее «переедаем», потому что сегодня слишком много контента. Люди не всегда знают, что их будет интересовать, поэтому надо создавать как можно больше полезного контента.

Нужно ли говорить о своих благих делах? Я много лет считала, что не нужно, и люди были со мной согласны, но в последнее время раздаются совсем иные голоса и иные мнения. Это тонкий психологический момент, и у каждого должен быть осознанный выбор. И еще несомненно важно окружать себя людьми, которые идут на шаг впереди, которые в тренде и способны менять реальность вокруг вас».

Подводя итоги конференции, можно сказать, что сегодня бизнес, НКО и государство находятся на этапе мощного центростремительного сдвига: они взаимно обогащают друг друга, обучают, поднимают планку профессионализма. «Мы формируем культуру социальной ответственности – как корпоративную, так и личную, – заключила Татьяна Бачинская.

И в этом процессе медиа как один из ключевых игроков тоже должны понять, насколько важно объективно отражать действительность, чутко улавливая возрастающий интерес общества к социальной и экологической повестке. С другой стороны, важно просвещать журналистов, рассказывать как можно больше о героях, которые находятся на переднем крае социальных инноваций».

Центр развития филантропии «Сопричастность» ежегодно проводит конференции о том, как доносить до общества важные позитивные изменения, которые являются результатом вклада ответственных компаний и их партнеров. Если раньше на подобных встречах очень много времени дискутировали, надо ли рассказывать, например, о социальной ответственности бизнеса, то сейчас большинство участников пришло к консенсусу: если по разным причинам человек или компания не хотят афишировать свои добрые дела, то это их выбор. А вообще, конечно, лучше рассказывать о положительном опыте, чтобы найти сторонников или вдохновить остальных на перемены к лучшему. А вот дальше встают самые интересные вопросы – что и как говорить и делать, по каким каналам распространять информацию?

Раньше компании и сотрудничающие с ними НКО традиционно жаловались, что СМИ не очень охотно пишут о благих делах, а медиа в свою очередь парировали: им нужна интересная, хорошо «упакованная» информация. К сожалению, не всегда люди, делающие добрые дела, могут интересно об этом рассказать, поэтому лучше обращаться к профессионалам, тогда и эффект будет круче. Подобные конференции помогают сводить компании, НКО, СМИ, чтобы найти общий язык и пути решения проблемы. То ли количество перешло в качество, то ли повлиял коронавирус, но в этот раз взаимных претензий почти не было, а лайфхаков и конкретных советов – достаточно.

Подробнее о конференции:

Видео первой части

Окончание конференции и мастер-класс

Тезисы выступлений

Конференция организована Центром развития филантропии «Сопричастность» и порталом «Бизнес & Общество» при поддержке Комиссии ОП РФ по развитию экономики и корпоративной социальной ответственности и Фонда президентских грантов.

Источник – Медиа Мастерская Марины Богомягковой. Опубликовано 11.12.2020