Эндаумент-фонды (фонды целевых капиталов) поддерживают жизненно важные проекты некоммерческих и бюджетных организаций. С их помощью можно привлекать денежные средства для финансирования своей деятельности на долгосрочной основе. Их эффективность влияет на качество жизни регионов.

 Любая деятельность эндаумент-фонда прежде всего связана с целевым капиталом, его пополнением и распределением. К примеру, в распоряжении фонда целевого капитала «Наш Норильск» есть один целевой капитал – «Развитие». Возможно, будут созданы и другие: отдельно для университета и музея.

Размер целевого капитала «Развитие» на 31 декабря 2020 года составлял 404 млн рублей. За 4 года работы его размер удалось увеличить до 3 млрд 450 млн рублей. Такому результату поспособствовала активная работа с жертвователями, число которых, к слову, тоже увеличилось существенным образом. Причем это и корпоративный бизнес, и представители МСП, и частные пожертвования.

О чем может говорить такой результат?  В первую очередь, конечно, об объеме проделанной работы. Но самое главное – о том, что доходность от управления целевым капиталом ежегодно будет расти.

Безусловно, 2022 год был турбулентным для многих эндаумент-фондов страны. Но уже в 2023-м благодаря усердной работе с управляющей компанией ситуацию в фонде «Наш Норильск» удалось изменить кардинальным образом. Именно поэтому мы ожидаем, что объем финансирования социальных проектов может увеличиться двукратно по сравнению с 2021-м и 2022 годом, когда общий размер составлял по 50 млн рублей. Уже за 2023 год доход от целевого капитала фонда составил 231 млн рублей.

Мы поддерживали и будем поддерживать инициативы, которые могут существенным образом повлиять на развитие территории. «Наш Норильск» уже профинансировал 13 социальных проектов. Они стали победителями конкурсов долгосрочных соцпроектов программы «Основной ресурс» 2021–2022 годов. Однако и в этом отношении мы тоже не стоим на месте. Сама процедура поддержки тоже должна развиваться. Именно поэтому в 2023 году мы существенным образом ее переработали – интегрировали модель оценки социально-экономической эффективности проектов. 

Модель оценки проектов, финансируемых фондом «Наш Норильск», учитывает вклад проекта в развитие территорий и его соответствие актуальной региональной повестке. Главное ее предназначение – предоставить проекту «систему возможных зеркал», заглядывая в которые можно рассмотреть с разных сторон и в разных контекстах создаваемые изменения. Другими словами – еще лучше рассмотреть создаваемую «красоту изменений» в жизни благополучателей и региона в целом. Причем это модель «с открытым кодом» – она может быть дополнена и переработана в соответствии со стоящими перед конкретной организацией или территорией задачами.

Кстати, не так давно мы стали победителем второй ежегодной премии научно-популярного журнала «Позитивные изменения» в номинации «Лучшая программа оценки социального эффекта регионального уровня» – за внедрение модели оценки социальных инвестиций и за вклад в развитие территории.

Можно углубиться в операционную деятельность и увидеть, что и на этом уровне у каждого сотрудника есть ключевые показатели эффективности (KPI). Деятельность всего персонала согласована с задачами организации, со стратегией развития, при этом неважно, о каком блоке работы мы говорим: о коммуникации, фандрайзинге, работе с НКО и так далее. Причем для объективной оценки персонала мы повсеместно используем различные цифровые инструменты. Сейчас, к примеру, в своей работе применяем современную систему управления проектами и задачами Yugile, а до этого использовали Trello. Разработана система премирования персонала, а также корпоративная культура и основные принципы, по которым фонд работает как внутри команды, так и за ее пределами: развитие, профессионализм, сопричастность, эффективность, ответственность.

Подытоживая, скажу следующее: очень важно походить с позиции эффективности к  работе эндаумент-фондов, потому что это именно тот результат, который влияет на качество нашей жизни.