Зеленые решения для бизнеса

Экологичность как новая бизнес-стратегия

Но уже сейчас мы видим, что подходы к ведению бизнеса as usual («как обычно»), с максимизацией только экономического эффекта, пересматриваются во всем мире. Заявления руководителей крупнейших компаний, что цель бизнеса не только в зарабатывании прибыли, что бизнес должен позитивно влиять на мир и что стоит снижать производство товаров, негативно влияющих на общество и окружающую среду, также звучат все увереннее. Вопросы повышения доверия к бизнесу, снижения рисков, возможности «развития без разрушений»; предпочтения ESG- инвесторов не вкладываться в рисковые с социально-экологической точки зрения проекты и компании; встраивание в цепочки поставщиков; лучшие отраслевые практики, увиденные за рубежом, и даже желание создать бизнес, который с гордостью передашь своим детям, — все это может стать мотивацией к активизации поисков компаний в направлении бережного отношения и нулевых отходов.

В сборнике вы встретите и три возможных захода компаний в эту деятельность: первый — с точки зрения ценностей, этики, с морально-нравственных позиций; второй — с точки зрения оптимизации издержек, снижения рисков заинтересованных сторон; третий представляет собой попытку объединения ценностной и экономической логики.

Воззрения первых лиц на природу и стратегию развития компании часто становятся определяющими и направляют к поиску рациональных экологичных решений, позволяют преодолевать многочисленные трудности на этом пути. Да, собственнику важны деньги, но не любой ценой; и ему важно, каким образом компания решает свои бизнес-задачи. Компании часто обнаруживают, что при таком подходе меняются мотивация, лояльность персонала, производительность труда, качество менеджмента, могут увеличиться продажи, и точно находятся оригинальные, неочевидные решения. Позиция собственника и руководства очень важна для российских компаний, а для малого и среднего бизнеса является определяющей на этом пути — что явно просматривается в ряде представленных кейсов.

Для крупного бизнеса такой определяющей позицией становятся приоритеты инвесторов и значимых заинтересованных сторон. Но какими бы ни были мотивации компании (это, кстати, часто довольно сложно анализировать), вступление на путь подобных поисков вполне может привести к созданию новых подходов и даже новых моделей ведения бизнеса. Некоторые из представленных в сборнике компаний являются хедлайнерами, законодателями мод, задающими направление развития всей индустрии и трансформирующими бизнес-среду в стране. Особенно наглядно это видно в ритейле, модном бизнесе, производстве ТНП. Такие компании, кстати, активно делятся своими наработками с партнерами, конкурентами и представителями других отраслей.

Курс на устойчивое развитие

Внедрение Целей устойчивого развития в стратегии бизнеса становится нормой для флагманских компаний. Ставшие знаковым направлением развития для компаний, государств, научных кругов, финансовых структур и НКО во всем мире, Цели устойчивого развития все еще не имеют широкой известности в российской бизнес-среде. Тем разительнее отличие лидирующих компаний — они не просто ориентируются на эти Цели, но и серьезно трансформируют всю цепочку создания добавленной стоимости: от сырья, поставщиков, производства, дистрибуции до утилизации. Включение всего жизненного цикла продукции в зону ответственности и в работу с Целями устойчивого развития (или их творческой модификацией, наиболее приоритетной для компании) — и есть значимое отличие лидирующих компаний, в том числе представленных в данном сборнике.

Движение компании в направлении устойчивого развития (предполагающее баланс экономического, экологического и социального воздействия) часто приводит к критической оценке самой бизнес-модели, формированию новых подходов бизнеса к управлению с учетом потребления ресурсов, рисков заинтересованных сторон и становится стимулом к внедрению инноваций, расширению рынков и разработке новых, востребованных обществом продуктов и услуг. На мой взгляд, это напрямую связано с уровнем и качеством менеджмента и, если хотите, дальновидностью и кругозором компании. В сборнике представлены кейсы компаний, прошедших путь такого критического анализа своего воздействия на общество и окружающую среду. Подобные компании планируют свое развитие в среднесрочной и долгосрочной перспективе, ориентированы на создание устойчивой инвестиционной модели. И даже анализируя один конкретный кейс, можно увидеть этот долгосрочный стратегический ориентир и работу компании на будущее, на построение репутации бренда.

Интеграция проблематики устойчивого развития в стратегию бизнеса, корпоративное управление, управление проектами нашли свое отражение в управленческих стандартах и руководствах для менеджмента. Так, например, стандарт устойчивого управления проектами GPM P5 (Green Project Management) направлен на учет в управлении любой проектной деятельностью

cоциальных критериев (People):

• трудовые практики;
• права человека;
• этичное поведение;
• воздействие на общество и клиентов;

экономических критериев (Profit):

• окупаемость проекта;
• гибкость бизнеса;
• воздействие на процветание и стимулирование экономики;

экологических критериев (Planet):

• транспорт (закупки у местных поставщиков, цифровые коммуника- ции, командировки и перемещения, оптимизация логистики);
• энергия (потребление, углеродные выбросы, возврат экологически чистой энергии, возобновляемые источники энергии);
• вода (качество, санитарное перемещение, потребление);
• потребление (переработка, утилизация, загрязнение и заражение, отходы).

Неизвестно, какими международными инициативами и подходами руководствовались представленные в книге компании, но понятно, что эти основные направления являются для них необходимым гигиеническим минимумом. Те, кто разрабатывает бизнес-стратегии с учетом подходов устойчивого развития, серьезно ориентированы на изменения и повышение качества жизни, внедрение инновационных технологий и цифровых решений, направляют значительные инвестиции в новые направления, материалы, технологии, рециклинг.

Мы обратили внимание, что лучшие практики устойчивого развития становятся триггером изменений: для начала позволяют честно вскрыть проблемы и проанализировать последствия, выйти на новый уровень осознания. Большинство устойчивых компаний, чьи кейсы проанализированы в сборнике, переходят на уровень открытых взаимоотношений с потребителями — они подключают их к совместному поиску, просвещают, определяют совместные ценности и формируют сообщества по интересам. Так же видоизменяется работа с поставщиками, отныне она заключается в построении долгосрочного партнерства, внедрении общих подходов и стандартов ведения бизнеса, ориентируется на совместный поиск оптимальных инновационных решений.

Бережное отношение затрагивает и собственный персонал, где каждый сотрудник может стать внутренним предпринимателем, рационализатором и предложить наилучшее решение для компании — и это совершенно особая корпоративная культура и управление человеческим потенциалом.

Новый подход — новая экономика

Накопленные компаниями знания и подходы в области устойчивого развития, на наш взгляд, обладают значительным потенциалом не только для трансформации самих компаний, но и для развития новых перспективных направлений экономики, поиска уникальных востребованных высокомаржинальных ниш развития, решений и возможностей. Это проявляется не в результате внешнего давления, а в результате взаимовыгодного взаимодействия бизнеса и общества, способствует укреплению бизнеса в долгосрочной перспективе. Энергосбережение и ресурсосбережение, стремление к локальным решениям и обращение к местным поставщикам способны сокращать издержки и концентрировать ресурсы на изменении, разработке новых продуктов. Такой кейс, в котором компания с падающего рынка вышла на новые растущие рынки, в книге тоже представлен.

Просвещение и социальные инвестиции в местные сообщества позволяют привлекать все более искушенных и ответственных покупателей, способных понимать сложные продукты и услуги, анализировать последствия. И, возможно, это дает шанс всему российскому обществу меняться и переходить на качественно новый уровень осознания и развития. Бизнес во всем мире рассматривается как драйвер подобных позитивных изменений. При развитии предпринимательства и конкуренции эти современные подходы к обеспечению устойчивости могут успешно сработать и в России.

Для решения социальных и экологических проблем, вопросов ресурсосбережения, снижения негативных воздействий необходимы новые технологии. Но потенциал взаимодействия с наукой и перспективные научные достижения, к большому сожалению, используются российским бизнесом недостаточно. Краткосрочные ориентиры предпринимателей, неуверенность в долгосрочном развитии, недобросовестная конкуренция снижают интерес к системным разработкам. Да, по опыту представленных в сборнике компаний мы видим, что на поиск решений часто уходят значительные силы и время, тем не менее большинство этих компаний в сложившихся условиях демонстрируют высокий уровень предпринимательской и технологической культуры внедрения инноваций.

Именно на стыке технологий и экологии разрабатываются решения по снижению выбросов, замене устаревшего оборудования, перехода на чистые виды топлива, внедрению маловодных, оборотных технологий, очистке стоков, обеззараживанию отходов и пр. Часто таких решений в ряде отраслей просто не существует. Мы видим, как представленные в сборнике компании начинают искать единомышленников среди партнеров и конкурентов, анализировать инновационные решения, организовывать изучение лучших практик зарубежных компаний. Ориентация на устойчивое развитие и рациональное потребление становится драйвером таких поисков.

Некоторые решения в сборнике затрагивают восстановительные подходы к экологическим вопросам: компании активно включаются в посадку леса, очистку водных объектов и территорий суши. А также инициируют программы переработки. Известно, что ряд сдаваемых фракций приносит прибыль бизнесу, но часто подход к переработке носит благотворительный или требующий дополнительного финансирования характер. Ряд представленных компаний стремится таким образом наладить циклический процесс повторного использования собственной упаковки и отходов, прорабатывает комплексный подход к решению вопросов ТБО.

Новые ориентиры, Цели устойчивого развития, растущий запрос со стороны потребителей, инвесторов, государства предоставляют компаниям уникальные возможности развития, выхода на новые перспективные рынки, ниши и продукты. Мы, как и представленные в сборнике компании, понимаем, что ориентация бизнеса на «озеленение» одновременно выгодна и бизнесу, и обществу. В данном сборнике предпринята первая попытка обобщить эту деятельность компаний. Отнеситесь к этому как к совместному поиску, не судите строго. Это первые продвинутые практики и эмпирические шаги в направлении осознанного, ответственного потребления и бизнеса, широко понимающего ответственность своих решений и действий «на общество и окружающую среду».

Менеджерам компаний, отвечающим за данные направления (названия их должностей различны), были заданы одинаковые вопросы — ответы компаний составили основу представленных кейсов:

1. Что компания делает в рамках экоответственности?
2. Почему компания начала это делать, что стало причиной?
3. Где искали информацию?
4. Какими были первые шаги?
5. Какие были препятствия? Как их преодолевали?
6. Каких результатов достигли на сегодняшний день?

Для изучения были выбраны 8 тематических направлений:
1. Углеродный след
2. Инфраструктура
3. Обращение с отходами
4. Водосбережение
3. Энерго- и теплосбережение
4. Сокращение транспортного следа
7. Экопросвещение
8. Ответственные закупки

Вдохновляющего вам изучения лучших практик, уже сейчас успешно реализуемых в России! С надеждой на сотрудничество, конструктивную обратную связь и продолжение совместного поиска устойчивых решений и новых направлений развития!

Скачать сборник