От намерений к результатам. Стратегическое планирование в благотворительности

28

Теории изменений, устойчивость и оценка эффективности стали неотъемлемой частью филантропического дискурса — автор Дмитрий Дикман рассматривает самые действенные инструменты, которые неоднократно применял сам, и предлагает научиться стратегическому подходу к некоммерческой деятельности, чтобы повысить отдачу от каждой потраченной минуты и вложенного рубля.

Эта книга предназначена для руководителей и сотрудников некоммерческих организаций, которым не хватает знаний и практики, ведь по данным последних исследований более 70% лидеров НКО считают развитие своей организации одним из основных вызовов. Автор разбирает примеры из реальной практики крупных НКО, в том числе и неудачный опыт тех из них, которые не уделяли внимания проработке стратегии отдельных проектов или всей деятельности в целом. По каждой из рассматриваемых в книге методик написано немало специальной литературы, которую можно использовать для более детального изучения. Часть источников приведена в виде ссылок и списка использованной литературы.

Это третье, дополненное издание. В нем содержатся две новые главы:

• о принципах работы со стейкхолдерами — учете при формировании стратегии интересов всех сторон (сотрудников, клиентов, поставщиков, общественных институтов, государственных органов, политических групп, профсоюзов и др.);
• о том, какие бывают риски в благотворительности и как организовать риск-менеджмент.