Подписка на новости
* Поля, обязательные к заполнению
Нажимая на кнопку «Подписка на новости» Вы даёте свое согласие автономной некоммерческой организации «Центр развития филантропии ‘’Сопричастность’’» (127055, Москва, ул. Новослободская, 62, корпус 19) на обработку (сбор, хранение), в том числе автоматизированную, своих персональных данных в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных». Указанные мною персональные данные предоставляются в целях полного доступа к функционалу сайта https://www.b-soc.ru и осуществления деятельности в соответствии с Уставом Центра развития филантропии «Сопричастность», а также в целях информирования о мероприятиях, программах и проектах, разрабатываемых и реализуемых некоммерческим негосударственным объединением «Бизнес и Общество» и Центром развития филантропии «Сопричастность». Персональные данные собираются, обрабатываются и хранятся до момента ликвидации АНО Центра развития филантропии «Сопричастность» либо до получения от Пользователя заявления об отзыве Согласия на обработку персональных данных. Заявление пользователя об отзыве согласия на обработку персональных данных направляется в письменном виде по адресу: info@b-soc.ru. С политикой обработки персональных данных ознакомлен.

ГОЛОДНЫЕ ПСЫ Роман-тренинг о преодолении личностных и корпоративных кризисов

1339

Автор: Алексей Слободянюк, эксперт по оценке и развитию команд, коуч, бизнес-тренер, ведущий специалист в В2В-продажах, основатель консалтингового агентства ASTRA.

Вот что на Литрес написала Елена о романе:

«Голодные псы» — это «крутая» книга, которая мотивирует на действия. В художественной форме рассказывает о том, как улучшить свою жизнь на примере героя романа и достичь финансового благополучия. Эта книга действительно меняет мышление! Я извлекла из неё много полезных советов и рекомендаций. Она предоставляет готовый алгоритм действий для человека в трудной, казалось бы, безвыходной ситуации. Читается легко, сюжет развивается динамично, автор использует метафоры. Я очень рекомендую «Голодные псы» всем, кто хочет осмыслять и гармонизировать свою жизнь, изменить к лучшему и достичь финансового процветания».

Главный герой романа Роберт пытается решить личные проблемы и вернуть к жизни собственную компанию. Рядом с героем  — опытный наставник, бизнес-коуч, помогая понять как перестроить компанию, определить для нее новые ценности и создать отделы с эффективными сотрудниками.

Отрывок романа-тренинга:

ВАШ КОНСУЛЬТАНТ
На что обратить внимание при выборе коуча

Рынок консалтинга в России стремительно развивается, и порой не ясны критерии, по которым можно оценить того или иного эксперта. Однако, как и к представителю любой другой специальности, к профессиональному коучу предъявляется ряд требований.

1. Психологическое образование. Знание того, как устроена психика, что такое мотивы и ценности, деструктивные модели поведения, психологические защиты человека, помогает правильно выстроить коучинговые сессии и избежать психологических
ловушек на пути к результату.

2. Коучинговое образование. В коучинге есть технология, и ей нужно овладеть. Нужно знать, как держать рамку коучинга, уметь правильно создавать его пространство, слышать клиента и уметь идти за ним. Сертификация коуча гарантирует его профессионализм.

3. Способности к коучингу. Поскольку вокруг профессии коуча много шума и разговоров, появилось большое количество желающих заработать легкие деньги. Но не все справляются: работать с людьми непросто, и не у всех есть способности к такой работе.

4. Возраст. Сильный коуч — это человек старше 30 лет, с сильным жизненным опытом, знающий, как устроен бизнес, имеющий опыт управления людьми.

5. Симпатия. Каким бы профессионалом ни был коуч, если как человек он вам не нравится, не заставляйте себя проходить у него сессию. Найдите того, кто придется вам по душе. Коуч ничего не решает за вас, и у него нет задачи подвести вас к своему решению через манипуляцию. Он с помощью наводящих вопросов позволяет вам и вашей команде выйти на новый уровень развития и найти собственное решение в сложившейся ситуации.

<…> Роберт, откинувшись в кресле, усмехнулся и прищурился, оценивая своего собеседника: внимательный осознанный взгляд, ровные спокойные движения — уверенность волнами исходила от его гостя.

— Давайте сразу к делу, — произнес Князев, будто не замечая предвзятой холодности собеседника. Видимо, ему было не впервой бывать в подобных ситуациях. — Я готов разъяснить всю суть ваших проблем.

Роберт подался вперед: это был сильный выпад и громкое заявление со стороны человека, с которым они никогда не виделись раньше. «Вот сейчас мы и проверим, из какого ты теста сделан, “гуру консалтинга”, — пронеслось в голове. — Только попробуй быть неубедительным и не добиться того, о чем сказал, и я уж тебе популярно объясню, кто ты и чего стóишь на самом деле!».

— Ну что ж, давайте, расскажите, в чем мои проблемы, — с ухмылкой проговорил Роберт.

Князев проигнорировал пренебрежительный тон и все так же спокойно сказал:

— У вас, во-первых, кризис среднего возраста, во-вторых, два нереализованных мотива.

— Могли бы придумать что-то пооригинальнее кризиса среднего возраста, — Роберт не скрыл разочарования и снова откинулся в кресле, — это как-то уж совсем тривиально.

— Это придумал не я. В возрасте сорока — пятидесяти лет мы вступаем в постсоциальную фазу и решаем, что хотим сказать о себе этому миру, какую пользу принести, как жить, чтобы получать от жизни удовольствие. Это происходит после того, как мы закрыли все свои насущные проблемы, научились зарабатывать деньги и строить отношения с людьми. Человеку необходимо перейти на качественно новый уровень.

Если он застревает на предыдущем, у него начинается депрессия, он чувствует постоянное недовольство собой и другими.

«Лучшее время для изменений — сегодня, ведь бегущие по кругу не приходят к финишу», — снова пронеслось в голове. Роберт с досадой мотнул головой, как бы отмахиваясь от навязчивой мысли, но был вынужден согласиться с Князевым. По сути,
тот говорил именно о том, что Роберт чувствовал и о чем думал в последнее время. Отрицать очевидное было глупо.

— Для того чтобы перейти на следующую ступень, и созданы опросники Hogan. Они дают необходимый анализ вашей личности, — продолжал Алексей.

— Я пока не увидел никакого анализа. Лишь обрывки данных, которые очень сложно применить к текущей ситуации, — сухо прервал Князева Роберт.

— Понимаю, ваш скепсис появился не на пустом месте…

— Ну, знаете ли, когда полдня тратишь на то, чтобы ответить на вопросы типа «Любите ли вы вечеринки?» или «Любите ли вы ходить зимой босиком по снегу?», поневоле начнешь относиться скептически, — отмахнулся Роберт.

— Да, для непосвященных многие вопросы действительно выглядят странно, — улыбнулся Князев. — На самом деле эксперты, которые русифицировали опросник, потратили много времени на то, чтобы наиболее точно составить формулировки. Каждая из них — словно капсула смысла, и меня как эксперта в наименьшей степени интересует, ходили ли вы босиком по снегу на самом деле.

Мне важно, насколько хорошо вы воспринимаете эти смыслы.

— Все равно, вопросы какие-то неадекватные, — упрямствовал Роберт.
— Все не так просто. Вы наверняка заметили, что один и тот же вопрос может звучать по-разному, и это неслучайно. В перекрестных вопросах заложена очень сложная математика и нелинейная логика. Все направлено на то, чтобы получить достоверную оценку. Поэтому — если вопросы кажутся вам неадекватными — это сделано намеренно.

Валидность опросника Hogan — одна из самых высоких среди подобных систем аналитики.

— Допустим, и что же вы можете сказать по моим результатам? — Роберт подался вперед. — Только вот не надо мне зачитывать, сразу переходите к сути.

«Князев сейчас либо все объяснит, либо вылетит отсюда как пробка. Уж тогда у Виктории не останется ни одного шанса протолкнуть эти опросники. Займется наконец делом», — Роберт никак не мог взять в толк, почему Виктория и Князев так носятся с этим Hogan.

— Нет, конечно, зачитывать я не буду, но все-таки пройдусь по всем шкалам, дам интерпретацию каждой из них и объясню, что они значат. После этого мы соберем ваш образ, и вы увидите ваши проблемные зоны.

— Сгораю от нетерпения, — не удержался от сарказма Роберт.

— Структура опросника состоит из четырех основных блоков. Первый блок дает ответ на вопрос «Что я могу?», то есть оценивает потенциал человека, его сильные стороны, позволяющие достигать целей. Второй блок отвечает на вопрос «Что меня ограничивает?» Это те самые риски, способные поставить под угрозу наши достижения. Третий блок — «Чего я хочу в бизнесе и насколько сильно?», то есть показатели мотивов и ценностей, а также типа рабочей среды, создаваемой человеком как руководителем. И последний, четвертый блок — «Как я принимаю решения в бизнесе?» В нем отражается качество и стиль принимаемых решений, а также то, как человек работает с информацией.

Чтобы скачать этот номер журнала, пожалуйста, заполните анкету


    Фамилия, Имя, Отчество *


    Место работы *


    Тип организации *


    Сфера деятельности *


    Должность *


    Email *

    Согласие на обработку персональных данных

    автономной некоммерческой организации «Центр развития филантропии ‘’Сопричастность’’» (127055, Москва, ул. Новослободская, 62, корпус 19) на обработку (сбор, хранение), в том числе автоматизированную, своих персональных данных в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных». Указанные мною персональные данные предоставляются в целях полного доступа к функционалу сайта https://www.b-soc.ru и осуществления деятельности в соответствии с Уставом Центра развития филантропии «Сопричастность», а также в целях информирования о мероприятиях, программах и проектах, разрабатываемых и реализуемых некоммерческим негосударственным объединением «Бизнес и Общество» и Центром развития филантропии «Сопричастность». Персональные данные собираются, обрабатываются и хранятся до момента ликвидации АНО Центра развития филантропии «Сопричастность» либо до получения от Пользователя заявления об отзыве Согласия на обработку персональных данных. Заявление пользователя об отзыве согласия на обработку персональных данных направляется в письменном виде по адресу: info@b-soc.ru.

    С политикой обработки персональных данных ознакомлен.

    Сообщить об опечатке

    Текст, который будет отправлен нашим редакторам: