Подписка на новости

* Поля, обязательные к заполнению
Нажимая на кнопку «Подписка на новости» Вы даёте свое согласие автономной некоммерческой организации «Центр развития филантропии ‘’Сопричастность’’» (127055, Москва, ул. Новослободская, 62, корпус 19) на обработку (сбор, хранение), в том числе автоматизированную, своих персональных данных в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных». Указанные мною персональные данные предоставляются в целях полного доступа к функционалу сайта https://www.b-soc.ru и осуществления деятельности в соответствии с Уставом Центра развития филантропии «Сопричастность», а также в целях информирования о мероприятиях, программах и проектах, разрабатываемых и реализуемых некоммерческим негосударственным объединением «Бизнес и Общество» и Центром развития филантропии «Сопричастность». Персональные данные собираются, обрабатываются и хранятся до момента ликвидации АНО Центра развития филантропии «Сопричастность» либо до получения от Пользователя заявления об отзыве Согласия на обработку персональных данных. Заявление пользователя об отзыве согласия на обработку персональных данных направляется в письменном виде по адресу: info@b-soc.ru. С политикой обработки персональных данных ознакомлен.

Agile-трансформация: возможности в России

87
Читать: 3 мин.

Актуальность и возможность применения agile-подхода в управлении обсудили представители бизнеса на заседании Комитета по человеческим ресурсам Ассоциации менеджеров при поддержке ВТБ. Онлайн-трансляция события состоялась 25 июня 2021 года.

Направление движения agile-трансформации в России обозначил Глеб Ермаков, председатель Комитета по человеческим ресурсам Ассоциации менеджеров; руководитель департамента по работе с персоналом, старший вице-президент Банка ВТБ, предложив всесторонне рассмотреть тему не только по индустриям-флагманам, но в направлениях, которые в России не ассоциируются с agile.

Как рассказал Вадим Ковалёв, первый заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров, изначально agile-технологии применялись IT-компаниями, затем распространились на топ-менеджмент, а сейчас используются сотрудниками самых разных подразделений, функционала, сфер деятельности.

Вариант гибкого agile-подхода управления, который процветает в разных форматах во всех подразделениях, представил Дмитрий Смыслов, вице-президент по персоналу и образовательным проектам Mail.ru Group. По мнению Смыслова, agile очень помогает в бизнес-процессах IT-компаний, а HR создает условия сотрудникам чувствовать себя вовлеченными и счастливыми на работе, поощряет их склонность к изменениям. Гибридный многоформатный вариант работы состоит из офисного, удаленного и комбинированного. Компания предоставляет сотрудникам и руководителям свободу в выборе режима, графика, локации и рабочего места. Для управления процессом разработана система бронирования рабочих мест и согласования графиков работы. Почти 30% сотрудников предпочли полную удаленку, 61% — комбинированный формат, 10% — строго офисную работу. Применение кастомизированного подхода в развитии талантов и потенциала сотрудников позволяет каждому человеку управлять своим треком развития, выбирая необходимые компетенции на корпоративном портале. Индивидуальный трек сотрудника строится по результатам оценки компетенций, а каталог программ предлагает наибольшую вариативность тем.

Agile в телекоме работает по другим правилам, чем в IT, заявила Елена Иванова, заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению Tele2. Телеком по сравнению с IT более консервативный, поэтому agile в телекоме помогает сократить временной период работы над продуктом (time-to-market) и сохранить корпоративную культуру. По словам Ивановой agile является не целью, а средством для компании: мы не навязываем и не масштабируем agile-подход на всю компанию, а применяем только там, где это оправданного и эффективно. Инструменты agile, которые востребованы в Тele-2: приоритезация, синхронизация, интерактивность и спринты, мотивация через полномочия.

Как сформулировал Михаил Смирнов, руководитель направления по работе с персоналом БСE ЕВРАЗ, в горно-металлургической компании agile-тема находит применение для реализации производственных и организационных проектов с высоким уровнем неопределенности.

Елена Коннова, начальник управления по работе с персоналом подразделений поддержки и контроля, вице-президент Банка ВТБ, поделилась успешным опытом реализации программы 600 дней банка ВТБ. В рамках программы реализована новая модель взаимодействия в банке, что привело к квантовому скачку по многим направлениям. К текущему моменту банк получил следующие бизнес-результаты: 2 млн новых клиентов, что обозначает двукратный рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, 149 % роста объемов переводов для среднего бизнеса, на 27 % выросла активная база. Для реализации программы на работу в банк было принято в 2020 году порядка 4000 человек (1400 в IT, 2000 в розничный бизнес), за 2021 год – 1600 человек.

Подводя итоги программы, Кононова отметила, что планирование и системный подход в рамках такого проекта – один из ключевых инструментов для достижения поставленных целей; а автоматизация – «гигиенический минимум» для реализации масштабных изменений.

Источник — пресс-служба Ассоциации менеджеров

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: