Адаптация ESG-стратегий эффективнее решает экологические, ресурсные и климатические задачи

В рамках форума «Дело в людях: пространство устойчивых решений» состоялось заседание Комитета по устойчивому развитию и ESG Ассоциации менеджеров, в ходе которого эксперты обсудили необходимость интеграции ESG-принципов в стратегии развития бизнеса, поделились опытом адаптации корпоративных стратегий под новые требования.

Эксперт обозначила основные тренды развития практики устойчивого развития, отметив, что первые ESG-стратегии компаний были реализованы до 2024 года.

«2024-2025 годы – это определенная веха в практике устойчивого развития российских компаний, поскольку многие из крупных игроков бизнеса и лидеров рынка сейчас переходят на следующий этап стратегического планирования, уже до 2028-2030 гг. Стратегии становятся более точными и прагматичными с точки зрения показателей. Прослеживается тренд на запрос стейкхолдеров и усиление их внимания на внутреннюю повестку. И также важная тенденция – это ориентир уже не только на цели устойчивого развития ООН, но и на национальные приоритеты», — отметила модератор Елена Дубовицкая.

Руководитель проектов по устойчивому развитию компании Х5 Полина Асоскова рассказала: «Обновленная стратегия компании рассчитана на период с 2026 по 2028 гг. Она опирается на те же направления, но актуализируется на основе концепции двойной существенности. Это значит, что будет проводиться оценка воздействия компании с двух сторон: как она влияет на климат, права человека и другие ESG-факторы, а также как эти факторы влияют на финансовые результаты организации. Кроме того, мы сейчас фокусируемся на GR-взаимодействии. В обновленном подходе видим преимущества в учете финансовых последствий, снижении прямых репутационных регуляторных рисков и налаживании новых каналов взаимосвязи, включая GR-сообщество. Также в рамках обновленной стратегии обращаем внимание на цифровую доступность: делаем наши сервисы удобными для разных категорий населения, в том числе для людей с ограниченными возможностями здоровья».

Директор по устойчивому развитию Лемана ПРО Анна Боброва отметила: «В нашей стратегии фокус сосредоточен на товарное предложение, цепочку поставок. Особый акцент мы сделали на ответственное происхождение сырья для упаковки и товаров. В стратегию заложена цель по лесной сертификации, это острый и важный вопрос, тем более что 10% товаров компании содержит древесину. В нашей ответственности задавать тон на этом рынке и поддерживать развитие лесной сертификации в стране. Мы поставили себе цель по доле закупок деревосодержащих товаров с добровольной лесной сертификацией».

Директор по устойчивому развитию и международному сотрудничеству ДОМ. РФ, сопредседатель комитета по ESG Марина Слуцкая поделилась, что долгое время у компании не было стратегии устойчивого развития, однако уже в этом году она будет обнародована. «Мы сфокусировались на трех пунктах: стандартизация качества жилищного строительства и масштабирование разработанных стандартов до территории СНГ, ответственное ESG-финансирование (возможность приобретать «зеленые» облигации и выдавать «зеленые» кредиты, которые пойдут на экологические цели), а также трансформация собственной деятельности (внутренние консультации со стороны ESG-департамента). Мы учитывали и рыночные тренды, и аналогичную деятельность в России и зарубежом, и конечные цели, и мнение заинтересованных сторон», – подчеркнула Марина Слуцкая.

Генеральный директор «Холдинга Аква» Святослав Вильк отметил: «Как показывает практика, те, кто стабильно растут по 8% в год, быстрее достигают цели, чем те, кто делает это скачкообразно. Однако часть мероприятий компании сейчас временно приостановлена. Одна из причин – текущая ключевая ставка, из-за размера которой многие проекты становятся нерентабельными, хотя и являются важными. В целом по отрасли многие инвестиционные проекты, которые направлены на формирование практики устойчивого развития, временно сдвигаются в сторону. Нужно об этом открыто говорить и стараться адаптироваться к текущим обстоятельствам, и в этих измененных условиях добиваться результатов».

Юлия Герцик, директор департамента социальных инвестиций и нефинансовой отчетности РУСАЛ поделилась, что в стратегию компании заложена оценка территорий присутствия предприятий РУСАЛА через Индекс качества жизни и устойчивого развития городов, который складывается из 12-ти направлений. В их числе: образование, работа, общественная безопасность, достойный досуг, здоровье, экология и другие. По данным Юлии Герцик, общий вклад инвестиций только по линии благотворительности в 12 направлений индекса составил более 14 млрд рублей.

«Для нас проект устойчивого развития территорий ответственности является одним из самых значимых. В 2022 году компания разработала индекс устойчивого развития территорий, позже его модернизировали с учетом методологии разработки индекса ВЭБ.РФ. Мы также ориентированы на национальные цели развития России. И здесь важна ресурсная поддержка государства», – отметила Юлия Герцик.

Участники и эксперты подчеркнули необходимость постоянного развития и усовершенствования ESG-стратегий, делая акцент на важности долгосрочного планирования и непрерывного роста.

Фото ДОМ. РФ