Подписка на новости

* Поля, обязательные к заполнению
Нажимая на кнопку «Подписка на новости» Вы даёте свое согласие автономной некоммерческой организации «Центр развития филантропии ‘’Сопричастность’’» (127055, Москва, ул. Новослободская, 62, корпус 19) на обработку (сбор, хранение), в том числе автоматизированную, своих персональных данных в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных». Указанные мною персональные данные предоставляются в целях полного доступа к функционалу сайта https://www.b-soc.ru и осуществления деятельности в соответствии с Уставом Центра развития филантропии «Сопричастность», а также в целях информирования о мероприятиях, программах и проектах, разрабатываемых и реализуемых некоммерческим негосударственным объединением «Бизнес и Общество» и Центром развития филантропии «Сопричастность». Персональные данные собираются, обрабатываются и хранятся до момента ликвидации АНО Центра развития филантропии «Сопричастность» либо до получения от Пользователя заявления об отзыве Согласия на обработку персональных данных. Заявление пользователя об отзыве согласия на обработку персональных данных направляется в письменном виде по адресу: info@b-soc.ru. С политикой обработки персональных данных ознакомлен.

Diversity&Sustainability 2021: в от Woman Who Matters

98
Читать: 19 мин.

16 ноября в Арарат Парк Хаятт Москва состоялся форум WE Diversity&Sustainability 2021, который объединил более 300 участников и более 40 спикеров, которые обсудили лучшие корпоративные практики в области устойчивого развития, многообразия и инклюзии.

Форум открыли Анна Рудакова, основатель и директор Форума и Премии Woman Who Matters и WE Diversity & Sustainability, и Марина Вашукова, исполнительный директор ассоциации «Национальная сеть Глобального договора», которые подчеркнули актуальность обсуждаемых тем программы и поприветствовали участников и спикеров мероприятия.

«За эти годы наш форум трансформировался, кроме традиционных тем, посвященных разнообразию, равенству и инклюзии, особое внимание теперь будет удаляться повестке устойчивого развития и ESG-вызовам. WE Diversity & Sustainability – организация, объединяющая под своим началом DEI и ESG-повестки, а также лучшие проекты и практики компаний в данных направлениях. И сегодняшняя дата выбрана нами не случайно, ровно 25 лет назад этот день был провозглашен ЮНЕСКО Международным днем терпимости. Давайте не терпеть неравенство – и делать практические шаги к созиданию и изменениям уже сейчас!» — сказала Анна Рудакова в своей приветственной речи.

В рамках первой секции, посвященной трансформации ESG-повестки, которая из модной темы стала частью миссии многих компаний, своим экспертным мнением поделились представители ведущих глобальных корпораций.

Дискуссию открыл Иван Кухнин, партнер, руководитель группы по оказанию услуг в области устойчивого развития и направления по вопросам многообразия и инклюзивности «Делойта» в СНГ, который назвал изменение климата ключевым драйвером усиления внимания к теме устойчивого развития. «Люди сегодня не готовы работать в «безответственных» компаниях, и запрос на приверженность организации принципам устойчивого развития растет, в особенности среди представителей поколения Z и миллениалов», — отметил Иван.

Алла Соколова, генеральный директор Mary Kay Россия, в свою очередь, сформулировала глобальный подход компании к повестке устойчивого развития, рассказала о том, что это естественное для компании продолжение работы над своими инициативами в области корпоративной ответственности, при этом по-настоящему новая и важная реальность, которая призвана работать над изменением качества жизни людей и заботой об экологии. Компания ставит перед собой глобальные задачи к 2030 году: улучшить микроклимат предпринимательства и дать возможность 5 000 000 женщин по всему миру развиваться и строить собственный бизнес, а также важным блоком является сохранение окружающей среды и уменьшение использования пластика на 30%, сокращения использования водных ресурсов на 30%, уменьшение выбросов углерода на 30%.

Ольга Лучина, управляющий по устойчивому развитию «Филип Моррис Интернэшнл» в России, задала дискуссии новый угол зрения. «Сегодня бизнес находится под пристальным вниманием инвесторов, клиентов, государственных органов, местных сообществ и других заинтересованных сторон, которые ожидают изменения роли корпораций в обществе и их активного участия в решении социально-экономических и экологических проблем. Согласно нашей стратегии устойчивого развития, мы стремимся создавать менее вредные альтернативы для совершеннолетних курильщиков, минимизировать риски, связанные с нашей цепочкой поставок, снижать экологическое воздействие, развивать инклюзивную рабочую среду и поддерживать местные сообщества. Рада отметить, что тема устойчивого развития все больше становится новой деловой этикой в нашей стране, а форум за эти годы стал одной из главных дискуссионных площадок для этой важной темы».

Эту мысль поддержала Елена Малиновская, директор по аренде управления недвижимости компании Millhouse: «Крупные владельцы и управленцы деловых кластеров давно перестали быть поставщиками услуг. Сегодня мы плотно работаем с арендаторами, большинство из которых являются активными инициаторами ESG проектов. И в этом ключе мы становимся проводниками таких инициатив. Для этого на территории деловых кластеров мы планируем создавать легкие и понятные условия и инфраструктуру, способствующие достижению ESG целей каждого резидента, будь то раздельный сбор мусора, осознанное потребление воды, поощрение использования карпулинга и каршеринга, создание просторных зеленых зон для отдыха, переключения и занятий спортом. Сегодняшний опрос гостей форума только подтвердил важность этих действий — 98% опрошенных считают ценным участие собственников деловых кластеров в достижении ESG-целей компаний-арендаторов.»​

Программу форума продолжила секция HR, посвященная вопросам вовлечения и адаптации в условиях новых вызовов и глобальной неопределенности. Ее открыла Ольга Добрякова, заместитель генерального директора ГК «Иннотех» по стратегическим инициативам и организационному развитию. Она поделилась уникальным проектом «Innotech on Tour» — топ-менеджеры компании проедут 10 000 км и посетят 19 годов, чтобы лично познакомиться с сотрудниками для поддержания корпоративного духа. «Миссия «Иннотех» — развивать технологический потенциал страны. Наша компания была создана в условиях пандемии и большинство сотрудников работают удаленно в самых разных регионах России. Мы активно растем и за полтора года смогли собрать команду из 5500+ специалистов, которые могут реализовать себя, оставаясь в родном городе. В «Иннотех» принято говорить, что у нас каждый час появляется новый сотрудник и 150 новых — еженедельно. Я считаю, что добиться таких результатов нам помогло то, что мы сделали ставку не только на инновации, но и на человеческий фактор — развитие культуры открытости и вовлеченности сотрудников в наши проекты».

Ольга Сидаш, директор по управлению талантами и лидерскому развитию «Филип Моррис Интернэшнл» в России, рассказала об инициативах компании в период пандемии. «События, которые происходили на протяжении последнего времени в мире, стали колоссальным катализатором для пересмотра приоритетов в области HR. Мы меньше говорим о цифровизации, автоматизации, больших данных. Фокус сместился на самое главное – наших людей. На первый план вышли такие темы как здоровье и безопасность сотрудников и их семей, поддержание ментального здоровья, морального духа и вовлеченности. Большинство HR команд оказались на передовой в пандемию, но самое интересное еще впереди: нам предстоит помочь каждому сотруднику адаптироваться к условиям новой реальности, добиться наивысшей продуктивности в гибридной среде и быть настоящими партнерами бизнеса для достижения наивысших результатов».

Александр Телегин, директор структурного образовательного подразделения Макдоналдс, поднял вопрос инклюзивного лидерства. «Обучение — это первый этап формирования культуры многообразия, равных возможностей и открытости для всех в компании. Как показывают исследования, лидеры могут либо переоценивать свою открытость (инклюзию), либо чувствуют недостаток знаний или навыков в этом вопросе. Плюс каждый понимает инклюзию по-своему, со своими «границами» открытости и моделями поведения. Поэтому требуется настройка мышления и формирование моделей поведения, которые определят успешность дальнейших инициатив DEI. Эти образовательные мероприятия, взаимосвязанные и объединённые в единую структуру, помогут сотрудникам узнать, как нужно действовать и что нужно предпринимать, чтобы принимать многообразие, действовать инклюзивно (с позиций открытости) и обеспечивать равные возможности для всех».

Азат Гильмутдинов, генеральный Директор Браун-Форман Россия, также рассказал о практике внедрения принципов D&I в компании: «Культура Многообразия и Причастности (D&I) — это часть ДНК компании Браун-Форман. Мы верим в абсолютную ценность и уникальность каждого человека, будь то сотрудники компании, покупатели наших брендов или наши бизнес-партнеры. Наша стратегическая цель — это интеграция парадигмы многообразия и причастности в нашу рабочую среду. Только когда рабочая обстановка способствует ощущению безопасности и принятия, сотрудники могут естественно и беспрепятственно раскрывать свой творческий потенциал, а также предлагать и реализовывать свои идеи. Мы ведем работу по многим направлениям: вопросы гендера, межпоколенческого взаимодействия, создания поддерживающей среды для людей с инвалидностью и инклюзивного маркетинга. Мы проводим мероприятия для сотрудников, создаем инициативы в индустрии гостеприимства и поддерживаем ряд благотворительных проектов, и нацелены на непрерывное развитие.  Мы не боимся учиться и признавать свои ошибки, т.к. именно это помогает нам быть лучше и поступать лучше каждый день».

Екатерина Емельянова, директор по управлению персоналом и организационному развитию Otis Восточная Европа и Средняя Азия, рассказала о том, как D&I повестка интегрирована в day-to-day деятельность компании. «В Otis создана система взаимного наставничества между поколениями, где каждое поколение использует свои сильные стороны для решения текущих задач, что делает процесс обучения легким и естественным.  Baby-boomers — это эмоциональный интеллект (взаимодействие с клиентами и пассажирами, организации работы), а поколения Y и Z – цифровой интеллект (работа с гаджетами и приложениями). Инклюзия или вовлеченность сотрудников разных поколений — залог успешного развития бизнеса, так как способствует обеспечению высокого качества продуктов и услуг, безопасности и удовлетворенности заказчиков. Сегодня 65% механиков Otis России уже имеют доступ ко всей информации и технологиям компании благодаря использованию смартфонов, и при этом они ощущают себя частью международной команды

Повестка форума не могла быть полноценной без дискуссии о гендерном равенстве в корпоративной среде. О трендах и практике их внедрения участники и эксперты дискутировали в рамках панели, которая проводилась при поддержке компании «Делойт», СНГ. На вопрос: «Гендерное равенство — хайп или реальность?» — эксперты единодушно выбрали второй вариант ответа.

Екатерина Трофимова, партнер, руководитель группы по оказанию услуг финансовым институтам, направления по консультированию в сфере корпоративного управления и рейтингового консультирования, заместитель генерального директора по исследованиям и вопросам интеллектуального лидерства «Делойта» в СНГ, поделилась результатами исследований, которые подтверждают, что чем крупнее компания и выше позиция, тем меньше женщин среди представителей высшего руководства.

Стремясь к увеличению числа женщин на руководящих позициях, «Делойт» реализует программу «WAVE». В программе участвуют женщины с потенциалом карьерного роста, в рамках которой компания проводит дополнительное обучение и оказывает поддержу в профессиональном развитии, привлекая в качестве наставников партнеров и высшее руководство.

Катерина Погодина, генеральный директор ООО «Джонсон & Джонсон», управляющий директор «Янссен», подразделения фармацевтических товаров, в России, Украине и СНГ, рассказала об адаптации глобальной ESG повестки к российским реалиям, и программах менторства и нетворкинга, которые реализуются в компании уже четверть века, а  Александра Бурико, Член Правления, Старший вице-президент — руководитель блока «Финансы», ПАО Сбербанк, перевела дискуссию на глобальный уровень, напомнив о том, что экономики целых стран страдают от гендерных барьеров.

В завершении дискуссии Ольга Муравьева, генеральный директор кондитерской фабрики «Победа» поделилась личным опытом, который нашел отражение в инфраструктуре компании. «Я не смогла сделать выбор между моими тройняшками и работой, и я брала их с собой. После этого у нас на фабрике образовался кабинет для матерей — место, где ребенок может провести время пока мама работает».

Роль женщин в устойчивом развитии и в расширении прав и возможностей женщин на глобальном уровне стала фокусом темы онлайн-дискуссии экспертов, прошедшей при поддержке LAVAZZA. «Устойчивое развитие может быть достигнуто только в том случае, если оно будет целостным. Быть целостным — значит быть инклюзивным. В связи с этим мы считаем, что гендерное равенство должно быть в центре программ устойчивого развития. В кофейной индустрии 70% полевых работ выполняются женщинами, но только 20% земли принадлежит женщинам, поэтому важно продолжать работу по расширению их прав и возможностей. С 2004 года, с созданием Lavazza Foundation, компания решила объединить усилия с международным сообществом, сделав расширение прав и возможностей женщин одной из основных ценностей и опор своих проектов в области устойчивого развития» — Veronica Rossi, Sustainability Reporting and Lavazza Foundation Manager. Видеозапись сессии будет доступна в режиссерской версии Форума для всех его участников и экспертов.

Серию экспертных выступлений продолжила Ирина Петрова, директор по работе с персоналом Coca-Cola HBC Россия. «Отправная точка нашего постоянного развития и наших планов на будущее – это наши люди. Они являются тем секретным ингредиентом, который помогает реализовывать все задумки и проекты. Мы постоянно внедряем новые подходы в управлении талантами, при этом не упуская из внимания тренды и оставаясь гибкими к вызовам внешней среды. Одним из таких глобальных подходов является создание многообразной и инклюзивной культуры, в которой каждый сотрудник является талантом и может проявить и реализовать себя. Мы сфокусированы на построении рабочей атмосферы, где нет предрассудков и стереотипов, тем самым напрямую влияя на свою эффективность в работе и прибыль компании в целом» — поделилась Ирина в рамках своей речи в формате TED Talks.

Далее Анна Рудакова, основатель и директор форума и премии Woman who matters и WE Diversity & Sustainability, в своем выступлении пригласила всех участников вспомнить историю развития Форума, который на протяжении пяти лет претерпел колоссальную трансформацию, расширил свои горизонты и перешел на новый уровень развития. «Мы создали бренд We matter, который объединяeт в себе всем хорошо известный бренд Woman Who Matters, а также ряд других важных суббрендов, у каждого из которых своя концепция и смыслы. Это и исследования, и тренинги, и тематические корпоративные мероприятия, и консалтинг и многое другое. We Diversity&Sustainability – это организация, объединяющая под своим началом DEI и ESG-повестки, а также лучшие проекты и практики компаний в данных направлениях и ассоциацию. We university – уникальная образовательная среда для качественного обучения. Мы создаем лучшие обучающие программы по тематикам, которые отвечают последним запросам корпораций» — сообщила Анна в ходе презентации.

Далее программа форума перешла в практическую плоскость. В секции кейсов D&I компании-лидеры на примерах своих проектов показали, как они решают проблемы и вызовы общества.

Елена Батурина, директор по маркетингу Huggies, затронула острый вопрос самореализации женщин в декрете и поделилась уникальным проектом «Мы с тобой мама», в ходе реализации которого было рассмотрено 3000 заявок и 200 молодых мам со всей страны стали предпринимателями. «22 миллиона мам уже знают о нашем проекте, а мы знаем их интересы и потребности. Сейчас мы готовим проект к перезапуску и хотим стать для них экспертной поддержкой не только в части запуска бизнеса, но и ресурсом для поиска вакансий и обучения новым профессиям».

Марина Янчевская, директор по маркетингу Kotex, Kleenex, Depend, продолжила секцию рассказом о проектах, посвященных женской гигиене. «Мировая статистика — 60% из 2 миллиардов женщин в мире до сих пор не имеют доступа к средствам личной гигиены. В социальных проектах своих брендов компания Kimberly-Clark всегда уделяла особое внимание женскому развитию и здоровью. Именно поэтому, брендом Kotex было проведено всероссийское исследование, которое продемонстрировало, что более 70% молодых девушек в России имеют низкий уровень знаний в области женской гигиены и других вопросов взросления. Полученные данные побудили поддерживать культуру посещения гинеколога и отслеживания женского цикла, дестигматизацию темы менструации и полового созревания в рамках всероссийского проекта #ТакЕстественно».

Евгения Костина, директор по стратегии и маркетингу World Class, поделилась собственными рецептами от выгорания и неуверенности в себе, которые могут помочь женщинам реализоваться без ущерба собственному здоровью. «Сегодня женщины находятся под колоссальным давлением «глянцевой картинки», которой они должны соответствовать. Фитнес – это не просто тренировки, это ментальное здоровье, «гигиена жизни», возможность получить заряд энергии, перезагрузиться и справиться со стрессом. Это так называемое me time, посвященное только себе. Карьеру нужно делать в хорошем ресурсном состоянии».

Майк Роман, CEO 3М, рассказал о подходе к многообразию и инклюзии в компании. «На протяжении всей своей истории 3М всегда ставила интересы сотрудников превыше всего. Будучи глобальной компанией, мы разнообразны по своей сути, но мы также стремимся сделать 3М по-настоящему инклюзивным местом: мы приветствуем, принимаем и гордимся тем, что мы такие, какие есть».

В завершении секции Борис Тарасулла, генеральный директор ООО «ХАРМАН», раскрыл ключевые подходы компании к интеграции ценностей разнообразия и инклюзии в компании. «В HARMAN мы стремимся к тому, чтобы каждый чувствовал себя желанным и ценным, чтобы наша команда была отражением разнообразия мира, в котором мы работаем. Именно разнообразие стимулирует инновационное мышление, на котором основывается ИТ отрасль, которая долгое время считалась «не женской», а сейчас, к счастью, ситуация меняется на глазах. Мы уверены, что, поддерживая уникальность каждого и способствуя развитию чувства сопричастности, позволяющее нашим сотрудникам творить и реализовывать себя, мы создаем обязательные условия для рождения инноваций».

Деловую программу Форума завершила уникальная секция с CEO ведущих национальных и мировых лидеров. Открывая дискуссию, модератор Анна Рудакова подчеркнула, что ключевой тренд не только снижать воздействие, но и позитивно влиять на окружающую среду. И этот пример влияет не только на сотрудников и корпоративную, а на целые поколения жителей планеты. «Может показаться, что устойчивым развитием занимаются исключительно энергетические компании, ведь этого требует глобальная повестка и их очевидное влияние на экологическую обстановку. Однако, 44% компаний из списка UN Global Compact, внедряющих целей устойчивого развития в свою деятельность — из малого и среднего предпринимательства, 33% — из крупного бизнеса, а все остальные — из НКО, образовательного сектора, ассоциаций и так далее» — подчеркнула Анна.

В ходе диалога все спикеры без исключения согласились с позицией Алексея Малиновского, главы Mastercard в России, о том, что корпоративная культура лучше всего меняется личным примером руководителей. «В Mastercard в систему мотивации высшего менеджмента включены показатели и по ESG повестке, потому, что компания глубоко и последовательно интегрирует заботу о будущем планеты в свою деятельность. Для сотрудников предусмотрены оплачиваемые дни, которые они могут посвятить волонтёрству и участвовать в благотворительных проектах, — сказал Алексей, — Кроме того, для достижения целей устойчивого развития важны совместные усилия, и мы в Mastercard задействуем широкую сеть наших партнеров, клиентов и держателей карт. Среди таких примеров Коалиция Бесценная Планета, к которой присоединяется все больше участников во всем мире. Создаём мы и новые технологии, например, такие, как калькулятор углеродного следа. Кстати, недавно Mastercard объявила, что готова достичь взятого обязательства по сокращению своего углеродного следа до нулевого уровня на десять лет раньше – к 2040 году» – добавил Алексей.

Иан Коулберн, главный исполнительный директор «Делойта» в СНГ, отметил, что вопросы устойчивого развития приобретают для инвесторов зачастую определяющее значение и то, как компании интегрируют принципы ESG в свои бизнес-процессы

Кристина Тихонова, президент Microsoft в России, обратила внимание на то, как изменение корпоративной культуры влияет на рост стоимости акций компании. «Культура компании неразрывно связана с темой устойчивого развития. Точно так же как и для бизнес-стратегии, успех внедрения стратегии ESG зависит от того, насколько культура будет этому способствовать. Например, D&I – это часть корпоративной ДНК нашей компании, где все принимают друг друга «без масок». Но даже такую тонкую материю необходимо измерять – ведь если вы не имеете данных о том, как разные культурные составляющие меняются во времени, вы по факту не знаете, происходят ли изменения или нет, и соответствует ли прогресс поставленным целям. Культура напрямую влияет на все, что вы делаете, например, на продукт. На нашей практике проверено – команда, построенная на принципах многообразия, способна создать востребованный инклюзивный продукт, и мы продолжим придерживаться этого подхода».

Алла Соколова, Генеральный директор Mary Kay Россия, в продолжение обсуждения рассказала о своем видении глобализации концепции ESG. «На мой взгляд эта тема затрагивает другую важную тему, которая называется «социально-ответственный бизнес», поэтому темы, которые пересекаются и еще больше подсвечивают важность социальной отдачи любого бизнеса является очень значимой и актуальной», — подчеркнула Алла. «Очень большая ответственность лежит на самом бизнесе, ответственность не только материальная, но и, в первую очередь, образовательная – объяснять, показывать, вдохновлять — это и есть способ подчеркнуть важность повестки, безусловно, задавая тон собственным примером и проектами».

Раиса Полякова, генеральный директор KFC в России и СНГ, предложила посмотреть на вопрос внедрения ESG повестки в корпоративную культуру компании, поставив себя на место потребителя. «Сегодня повестка устойчивого развития становится всё более востребованной в обществе – а у потребителей сформирован запрос к брендам на ответственное ведение бизнеса. Сеть KFC, принимая гостей в более чем 1000 ресторанах в России от Калининграда до Владивостока, отвечает этому запросу. Мы внедряем положительные изменения на всех уровнях как в направлении снижения вреда природе, так и во взаимодействии с сотрудниками, партнерами, поставщиками и, конечно, гостями».

В завершении обсуждения Алекс Родзянко, президент Американской торговой палаты в России, остановился на экономических методах стимулирования повестки «Люди поняли, что есть проблема влияния на экологию, но решения, которые принимаются для решения этой проблемы не всегда правильные. Наша жизнь — это серия компромиссов нужно искать, то, что возможно в рамках того, что нам нужно, и использовать источники энергии с минимальным ущербом для окружающей среды».

Финальным аккордом деловой программы стало яркое выступление «Успех лидера: команда как оркестр» от Оксана Балаян, Пионер в области женского лидерства в России, международный адвокат и инновативный лидер, основательница BALAYAN GROUP. «Сегодня людей увлекают те ценности, которые внедряет лидер. Чем больше ценностей-смыслов внутри компании, тем выше инициативность сотрудников. Задача лидера – вдохновлять и мотивировать людей, помогать им реализовать свой потенциал полностью. Мы трансформируем мир вокруг себя: становимся лучше, чем мы были вчера, а не лучше, чем другие. Как лидеру вести команду в постоянно изменяющейся реальности? Идея, опыт, комбинация разных навыков команды, создающей продукт или услугу, и ее лидерство на всех уровнях – ключевые ингредиенты успеха» — Оксана подвела вдохновляющий итог всего мероприятия.

После завершения деловой программы форума состоялась торжественная церемония награждения лауреатов ежегодной премии Woman Who Matters. Церемонию открыл Государственный симфонический Оркестр Армении. 8 девушек из струнного ансамбля выступили без дирижера с яркой программой, специально подготовленной для Woman Who Matters. Оркестр регулярно играет в странах Европы, выступает на самых престижных сценах мира и являются основателями нескольких национальных премий и фестивалей. Дирижёром и художественным руководителем является молодой, но уже всемирно известный Сергей Смбатян.

В номинации «Проекты в области инклюзии, создания доступной среды и цифровой доступности» лауреатом стал проект «Бизнес – школа «Равные возможности» аффилированных компаний «Филип Морриc Интернэшнл» в России.

В номинации «Социальная экоинициатива» награду получил проект «PHARMA-ECOBOX» компании Буарон.

В номинации «Вклад в развитие общества и социальной среды» в категории «Политика вовлечения и взаимодействия с сообществами на территории, затрагиваемой деятельностью организации» был особо отмечен проект «Made to Move Communities(ТМ)» компании Otis, в категории «Проекты по поддержке здоровья и женского развития» этой номинации — проект Kimberly-Clark. Инициативы Kotex & Huggies, поддерживающие женское развитие и становление.

В номинации «Проекты в области гендерного равенства» победителями были названы:

  • в категории «Внутрикорпоративные исследования и программы по поддержке женщин и женского лидерства» — проект «Women Happiness Index (Индекс Женского Счастья)» компании KFC Russia, CIS & CEE
  • в категории «Инициативы и практики компаний, нацеленные на выстраивание гендерного баланса внутри компании» — проект «Women in Mining Russia» компании «Делойт»
  • в категории «Проекты, гарантирующие равные условия труда для мужчин и женщин» — проект «Построение D&I культуры в отделе продаж» компании Coca-Cola HBC Россия.

В номинации “Лучшие корпоративные практики” лучшими стали:

  • в категории «Проекты компаний, направленные на развитие, рост и вовлечение сотрудников компании» — проект «Мотивационно-оздоровительный корпоративный социальный проект для женщин-работниц ОАО «РЖД»» «Как быть успешной и счастливой»
  • в категории «Внутрикорпоративные программы по поддержке женщин» — проект «Программа развития девушек «Become sales»» компании АО «Атлас Копко»
  • в категории «Инициативы и практики компаний, направленные на создание комфортной внутрикорпоративной среды» — проект «Innotech On Tour» компании Иннотех
  • в категории «Проекты, созданные для популяризации вопросов DEI, устойчивого развития2 — проект «Культурная трансформация организации: внедрение и развитие культуры многообразия и причастности (D&I) компании Браун-Форман Россия
  • в категории «Проекты, направленные на развитие стратегии DEI — проект «Образовательная структура как основа для реализации стратегии Многообразия, равных возможностей и открытости в компании» компании Макдоналдс.

В номинации «Женское предпринимательство» были особо отмечены:

  • в категории «Продукты и компании, созданные женщинами» — проект «Развитие ЗОЖ направления в кондитерской отрасли» Кондитерской фабрики «Победа»
  • в категории «Успешные кейсы, реализованные женщинами предпринимателями» — Vinci Agency
  • в категории «Программы по поддержке женщин предпринимателей» — проект «С уважением к каждой» компании Mary Kay Россия
  • в категории «Компании, созданные женщинами» — компания Buzzoola.

В номинации «Образовательные программы в сфере женского лидерства2 был награжден проект «FLOW: Female Leaders Opportunities and Wholeness» Московской Школы Управления «Сколково».

В номинации «Лучшие образовательные проекты, созданные для женщин» лучшим стал проект «Голос может» тренера по дизайну голоса, речи и публичным выступлениям Седы Каспаровой.

В номинации «Блоги и проекты в digital пространстве2 награду получил проект ИД «Комсомольская правда «Время женщин».

В номинации «Здоровье и благополучие» в категории «Инициативы, популяризирующие здоровый образ жизни» был назван лучшим проект «World Class: бесплатные онлайн-тренировки для приобщения людей к здоровому образу жизни» компания World Class.

Все победители получили памятные дипломы и подарки от партнеров премии. Церемония награждения завершилась коктейлем и общением гостей в неформальной обстановке.

Пресс-релиз

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: