Главная / Центр / Встречи

От иждивенчества к самостоятельности

31 марта

31 марта в Москве состоялась конференция  «Профилактика социального сиротства. Вдохновляющие корпоративные практики». 

Организаторы – Центр развития филантропии «Сопричастность» и информационно-аналитического журнала «Бизнес и общество» при поддержке компаний «Искусство тренинга», мясокомбинат «Кунгурский», КПМГ и ОАО «Северсталь».

Россия к сожалению до сих пор лидирует по количеству детей, находящихся в интернатных учреждениях. По разным данным в России от 120 до 700 тысяч детей-сирот и лишь около 10% из них находят своё место в жизни. В этой ситуации компании не остались безучастными. На протяжении многих лет они реализуют проекты в этой области, часть из которых были представлены на конференции.

Организаторы предложили участникам – представителям компаний, НКО, власти, экспертам – профессиональный обмен информацией об опыте и практиках в сфере профилактики социального сиротства, реабилитации и профессионализации сирот.

Первая сессия была организована в форме дискуссии, в ходе которой  участники обсудили традиционные и новаторские направления помощи сиротам, которые используют компании: возможно ли, и каким образом повысить КПД благотворительной деятельности в области социального сиротства? Какие направления помощи в этой области целесообразнее выбирать бизнесу, какова тенденция в ближайшей перспективе? Возможно ли объединение государственных и частных программ в этой области?

Елена  Тополева, директор АСИ, председатель комиссии по социальной политике,  трудовым отношениям и качеству жизни граждан ОП РФ, отметила, что в обществе существует определенный порог возможностей граждан, готовых к усыновлению, опеке или созданию приемной семьи. Чтобы дети воспитывались в семьях или хотя бы иногда имели возможность окунуться в семейную атмосферу, нужно развивать различные формы семейного устройства, а также иной поддержки сирот. Она обратила внимание на необходимость  разработки новых методов  решения проблемы. Елена отметила, что «бизнес может сыграть важную роль в выполнении этой задачи. Причем помочь могут не только корпорации, но и их сотрудники. Помощь детям, особенно сиротам – излюбленная, самая понятная и предпочтительная форма благотворительной деятельности. Но она должна быть осмысленной. Чтобы решить, какая именно поддержка будет наиболее эффективной, важно делать выбор, основанный не только на эмоциях, но и на осведомленности. Помочь в этом могут те, кто уже прошел этот путь, а также экспертные НКО».

Доктор психологических наук, профессор кафедры психологии развития УрГПУ (Екатеринбург) Александр Лобок  остановился на глубинных комплексах, возникающих у детей при попадании в детские  дома. Так, например, ребенок теряет «право» на прошлое и «право» на свое личное пространство, что травмирует и мешает здоровому развитию.

У детей, воспитывающихся в интернатных учреждениях, отсутствует «психологический позвоночник», который позволяет полноценно реализовываться в жизни с опорой на собственные силы. Гигантская проблема таких детей – психологическое иждивенчество, неспособность к выработке самостоятельной жизненной траектории, глубинная неуверенность в себе, высокая склонность к манипулятивным схемам взаимодействия с миром. Из этого следуют те следствия, к которым мы привыкли: такие дети легко подсаживаются на наркотики и попадают в другие формы зависимости, а самое главное – крайне незначительное количество таких детей оказывается способными построить нормальные семейные отношения.

Илья Дорогойченко, основатель и руководитель детского реабилитационного центра для детей-сирот «Вдохновение», отметил, что материальная помощь ребенку без участия в ней конкретного «заботящегося» человека опасна. У сироты такие же социальные  возможности, как и у ребенка из семьи, но они не реализуются из-за отсутствия родительского сопровождения. Близких людей не заменит ни одно учреждение. Выступающий призвал не создавать специальные системы сопровождения сирот, а способствовать помещению ребенка либо в замещающую семью, либо находить  «патронирующего» друга.  Необходимо создавать площадки для встречи детей-сирот и будущих замещающих семей. Для этого могут быть полезны организации, обеспечивающие такую площадку: семейные клубы и ассоциации и другие.  Такие организации становятся мостиком между школой приемных родителей и детскими домами. Выступающий также отметил важность  информирования семей о существовании таких проектов, потому что помощь должна прийти вовремя.

О мерах, которые предпринимаются на федеральном уровне для социализации сирот, рассказала Елена Ворошилова, заместитель начальника отдела профориентации молодежных социальных проектов и программ Управления молодежных социальных программ и  международной деятельности Федерального агентства по делам молодежи (далее – Росмолодежь). Деятельность агентства нацелена на создание общероссийской системы личностной и профессиональной самореализации с едиными стандартами оказания услуг молодым людям на федеральном, региональном и муниципальном уровнях.

Елена обозначила значимость оказания поддержки и необходимость внедрения ряда сервисов для получения информации как самими молодыми людьми (по вопросам профориентации, трудоустройства, психологической поддержки и пр.), так и специалистами (создание федерального информационного портала, аккумулирующего эффективные методики и технологии социальной реабилитации).

Она также отметила значимость объединения усилий органов государственной власти компаний, НКО и общественных организаций.

В завершении своего выступления Елена рассказала о концепции проведения Росмолодежью второй профильной смены «Будущее России» в Анапе на базе ФДЦ «Смена» для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. В этом году участниками смены станут дети с ограниченными возможностями здоровья из числа детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. В течении двух недель в рамках этого инклюзивного проекта 100 молодых людей пройдут вместе все этапы программы, направленной на профессиональное самоопределение; обучение основам бизнес-планирования и реализации проектов; а также закрепят позитивный опыт посредством выбора и поощрения лучших проектов.

Работу сессия обобщило выступление  главного редактора журнала «Бизнес и общество» Татьяны Бачинской, которая представила результаты экспертного опроса по обсуждаемой теме. По мнению 30 респондентов – представителей бизнеса и профильных НКО -  компании должны заниматься вопросами профилактики социального сиротства и реабилитацией сирот, несмотря на то, что основная ответственность в этом лежит на государстве. Они отметили, что, зачастую властные структуры не в состоянии справиться с проблемой.

Большинство экспертов сошлись во мнении, что лучше содействовать социализации детей, чем просто задаривать их подарками.

Среди факторов успешности проектов были названы анализ ситуации, изучение проблемы, проведение исследования, определение целей, задач, целевой аудитории, поиск  партнеров, исполнителей, эффективные технологии, утверждение бюджета, мониторинг и оценка результатов пилотного проекта, долгосрочность и комплексность проектов, в которых есть модели профилактики и постсопровождения; передача успешного проекта госучреждениям или устойчивым НКО для дальнейшей работы;

Также важно привлекать  к реализации программы не только сотрудников компании, но и представителей государственных органов, профессиональных союзов и благотворительных организаций, а также СМИ.

Для продолжения проекта компаниям необходимо мотивировать волонтеров, поддержка органов государственной и муниципальной власти, взаимодействие с партнерами из НКО, которые предоставят идею, сопровождение, объекты помощи, экспертную помощь, желание топ-менеджмента, поддержка СМИ, бюджет.

Однако ограниченность ресурсов (в первую очередь коммерческим структурам надо заниматься бизнесом и платить налоги), не мешает компаниям заниматься столь хорошим, нужным делом. Компании готовы объединяться друг с другом в решении это важной для общества проблемы.

Во второй сессии представители компаний рассказали о том, каким образом работают с проблемой сиротства их организации в рамках социальной корпоративной ответственности бизнеса. Организаторы отобрали вдохновляющие корпоративные проекты и попросили спикеров обратить внимание на следующие вопросы: почему подарки и праздники в детских домах зачастую – вред и нужно ли от них полностью отказываться? Какие проекты ломают тенденцию иждивенчества и помогают сиротам гармонично встраиваться в общество? Какова роль НКО и государства в партнерстве по проектам профилактики сиротства и реабилитации сирот.

О благотворительной программе «Дорога к дому» компании «Северсталь» и опыте региональных проектов по профилактике сиротства рассказали  Наталья  Поппель, начальник управления по КСО и бренду ОАО «Северсталь» и Марина Печникова, директор благотворительного фонда «Дорога к дому»  ОАО «Северсталь» (г. Череповец Вологодской области).

Благодаря успешной реализации городской и областной программ «Дорога к дому» с 2006 по 2010 гг., было принято решение распространить опыт программы в регионы присутствия предприятий ОАО «Северсталь». Одним из приоритетов КСО является развитие местных сообществ, поэтому череповецкий опыт в социальной сфере был взят за основу. Трехсторонняя модель взаимодействия власть-бизнес-общество оказалась применима и в регионах. 

В течение 2010-2011 гг. в регионах были проведены экспертные оценки социальной ситуации в отношении проблем семьи и детства; переговоры с представителями местных органов власти и самоуправления о возможности совместной проектной работы; переговоры с социальными ведомствами по подбору базовых учреждений для реализации проектов; поиск НКО-партнеров.

Специалисты программы «Дорога к дому» совместно с командами будущих проектов разработали проекты, отвечающие местным потребностям и нацеленные на изменения социальной обстановки, на поддержку детей и семей группы риска по социальному сиротству,  по предупреждению безнадзорности и правонарушений в подростковой среде.

И уже в середине 2011 г. в Балаково, Костомукше, Воркуте стартовали 6 проектов, целевыми группами которых стали беременные женщины, заявляющие об отказе от новорожденного ребенка, дети, лишенные родительской опеки, выпускники детского дома, будущие приемные родители, замещающие семьи, подростки в конфликте с законом.

На сегодняшний момент действуют 10 региональных проектов в Балаково, Волгограде, Красавино, Великом Устюге, Костомукше, Воркуте, Оленегорске. Корпоративные добровольцы проводят благотворительные акции: сборы пожертвований, спортивные мероприятия, профессиональную ориентацию подростков с приглашением на предприятия, туристические походы,  а также экологические акции.

Одним из важных элементов мониторинга  результативности работы проектных команд являются круглые столы и рабочие группы с представителями органов власти и местного самоуправления, специалистами социальной сферы в регионах. На этих встречах открыто обсуждаются вопросы сотрудничества, результаты работы, а также намечаются дальнейшие пути взаимодействия и поддержки деятельности проектов со стороны местных сообществ.

Ресурсно-методический центр БФ «Дорога к дому» —  это еще одно направление деятельности фонда. Центр начал работу в 2011 г. при поддержке компании «Северсталь» и на средства гранта Минэкономразвития РФ.

В 2012 г. благодаря деятельности проекта Центра в обучающих мероприятиях приняли участие более 320 человек (специалисты и волонтеры 95 НКО, 25 учреждений  социальной сферы) в 21 регионах РФ, проведено 7 семинаров, 15 вебинаров и конференция для руководителей и специалистов НКО с привлечением ведущих российских и международных экспертов.

С 2013 г. Центр работает на средства ОАО «Северсталь» и входит в структуру фонда «Дорога к дому». В этом году были проведены 8 обучающих и проектных семинаров, в которых приняло участие 190 специалистов Программы и учреждений социальной сферы из 6 регионов присутствия компании «Северсталь».

На 2014-2015 гг. запланирована деятельность  Центра в поддержку СО НКО при софинансировании Минэкономразвития в Бурятии, Карелии и Коми, Амурской, Архангельской, Владимирской, Волгоградской, Вологодской, Калужской, Костромской, Курганской, Ленинградской, Московской, Мурманской, Нижегородской, Орловской, Саратовской, Свердловской, Читинской, Ярославской областях, в Москве и Санкт-Петербурге.

Благотворительный детский фонд «Виктория» в последнее время изменил стратегию,   отказавшись от поддержки интернатных учреждений в пользу системных проектов по профилактике сиротства и реабилитации воспитанников детских домов.  Ирина Осипова, заместитель программного директора БДФ «Виктория», рассказала о программно-целевом подходе к проблемам профилактики сиротства благотворительного фонда.

Выступающая отметила важность работы с кризисными семьями на ранних стадиях неблагополучия. Программа БДФ «Виктория» «Родные и близкие», направленная на профилактику социального сиротства,  позволяет выявить семьи группы риска на стадии первичной диагностики. После оценки потребностей  детей и семьей определяются учреждения-партнеры, разрабатывается индивидуальный план развития семьи (ребенок, заботящийся о нем взрослый, семья). На следующем этапе происходит организация и/или предоставление услуг, согласно  плану. После мониторинга и оценки подопечные выходят из программы (с последующим наблюдением). Индивидуальное социально-психологическое сопровождение программы предполагает для семьи в трудной жизненной ситуации  заключение договора о социальном патронате  (3-х стороннее соглашение) и для семьи группы риска заключение соглашения о сопровождении   кровных семей (2-х стороннее). Программа включает в себя полугодовое визитирование, группы раннего развития, кратковременного пребывания, социального патроната, дневного пребывания.  

В программе «Школа семьи» работает Школа приемных родителей «Арбат», в которой подготовлено более 70 семей, мотивированных на принятие ребенка.  На начальном этапе Школа отсеивает до 10% кандидатов. А после прохождения курса подготовки до 4% кандидатов из каждой группы, оценив свои силы, ресурсы и риски, решают, что пока не готовы принять ребенка в семью. В программе описана технология подготовки приемных родителей, а также апробирована дистанционная форма для работы с  кандидатами, специалистами опеки и школ.

Благодаря программе отработан технологический комплекс для ещё одного важного проекта фонда, направленного на семейное устройство детей-сирот – программы «Детская деревня «Виктория» (г. Армавир) для полных приемных семей. Строительство Детской деревни, на территории которой будут располагаться 12 жилых коттеджей и социальный центр, начато в прошлом году. В настоящий момент идет работа по подготовке специалистов-психологов, которые будут работать с семьями,  начался отбор приемных семей, будущих участников программы «Детская деревня «Виктория». Открытие Деревни запланировано на май 2015 г.

Продолжаются и программы, направленные на социализацию детей, находящихся в трудной жизненной ситуации. Так, совместная с Банком УРАЛСИБ программа «УРАЛСИБ дает надежду: образование – работа - жилье» работает в 7 регионах России и направлена на подготовку детей-сирот и детей из приемных и кризисных кровных семей к поступлению в вузы и их поддержку во время обучения.

Ольга Прохода, менеджер по КСО компании «Нестле Россия» поделилась опытом организации Кулинарных сессий «Готовим вместе» для детей и подростков.

В начале 2009 г. «Нестле Россия» начала серию занятий «Кулинарные сессии «Готовим вместе», гостями которых становятся, как правило, выпускники и воспитанники интернатов, дети с инвалидностью.  Сессии проходят раз в два месяца, и цель их – не только научить готовить простые и вкусные блюда, но и помочь облегчить  ребятам в социализации.   В этом гостям помогают корпоративные волонтеры. В гостях у «Нестле Россия» уже побывали подопечные Центра равных возможностей для детей-сирот «Вверх», Центра инвалидов «Пеленг», БФ «Время добра»,  воспитанники 4-го московского интерната и интерната в п. Ермолино Калужской области, воспитанницы программы «Маленькая мама», которую ведет фонд «Кидсейв интернешнл» и др. Компания всегда рада гостям  и приглашает воспитанников других интернатов к себе в гости на кулинарные сессии.

Марина Татарская, директор по связям с общественностью ЗАО «Ферреро Руссия» рассказала о результатах сотрудничества  компании с ООО «Видеопаспорт» и благотворительным фондом «Видеопаспорт», председателем Совета директоров которого является Тимур Кизяков, автор и ведущий телевизионной программы »Пока все дома».  Информационно-поисковая система «Видеопаспорт» создана в 2007 году Тимуром Кизяковым, Еленой Кизяковой и Александром Митрошенковым.  Общероссийская информационно-поисковая система для усыновителей «Видеопаспорт» – это  принципиально новый уровень возможностей по формированию видеобазы  данных по детям, оставшимся без попечения родителей, работы с ней и обеспечению наиболее эффективного доступа потенциальных усыновителей к этой базе данных, с применением самых передовых цифровых и компьютерных технических достижений.

За два года сотрудничества при финансовой поддержке ЗАО «Ферреро Руссия» было создано 80 видеопаспортов для детей Владимирской, Тульской и Астраханской областей. 58 детей обрели новые семьи, документы еще 6 детей находятся в процессе оформления. В 2014 году компания продолжит сотрудничество с проектом и профинансирует создание еще 90 видеопаспортов.

Юлия Богданова, менеджер корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития КПМГ, с психологами Татьяной Морозовой и Святославом Довбня рассказали о программе «Уверенное начало» по улучшению условий и повышению качества жизни семей  с маленькими детьми, имеющими риски отставания в развитии по биологическим и/или социально-экономическим причинам, находящихся в трудной жизненной ситуации, включая детей с ограниченными возможностями здоровья раннего возраста (от 0 до 7 лет) в Нижегородской области.

Проект КПМГ реализует в сотрудничестве с Министерством социальной политики Нижегородской области и Департаментом образования Н. Новгорода и является продолжением проекта «От закрытых учреждений – к семейной поддержке».

Программа направлена на формирование общих взглядов сотрудников профильных государственных служб, на уникальность первых 3 лет жизни ребенка, ценность семейных отношений, важность ранней помощи, на возможность действенной помощи. Особое внимание в ней уделяется развитию профессионального сообщества и формирование новых ценностей.

Опыт КПМГ показывает, что для того, чтобы специалисты смогли успешно овладеть новыми технологиями оказания помощи семьям и детям, просветительская программа должна быть очень практико ориентированной и включать большое количество супервизий и разборов конкретных случаев.

Параллельно в пилотных службах началась работа с семьями, имеющими маленьких детей из целевых для данного проекта групп. Это означает внедрение новых технологий в учреждениях-партнерах проекта.  На следующем этапе планируется начало мониторинга точек роста и достигнутых изменений.

Светлана Шевченко, директор направления социальных проектов «Искусство Тренинга», бизнес-тренер, представила международный опыт образовательной программы "Крепкая семья" в системе профилактики социального сиротства в России.

Образовательная программа по развитию социально-психологических компетенций у родителей и подростков (10-14 лет) для улучшения и укрепления взаимоотношений в семье включает диагностику и выдачу рекомендаций семье, тренинговую программу  для детей и родителей, развивающие игры, занятия, акции, поддерживающие мероприятия, сайт, журналы программы.

Программа «Крепкая семья» («My strong family») с 2010 г. успешно реализуется в России компанией «Искусство Тренинга» (www.arttrening.ru) и с 1991 г. в Европе и в США при поддержке Oxford Brookes University (Великобритания) и международного бизнес сообщества.

Система работы программы включает адаптацию и внедрение программы в работу социальных, психологических, образовательных учреждений в рамках профилактики социального сиротства, защиты детства и укрепления традиционной семьи; психолого-педагогическую и образовательную поддержку семей социально незащищенных категорий  и семей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации; обучение и повышение квалификации специалистов по работе с семьями, родителями и подростками.

Доступность, адаптивность и технологичность программы позволяет внедрять ее во многие организации, работающие с семьями. В России программа реализуется в 23 центрах социальной помощи семье и детям, центрах психолого-медико-социального сопровождения, психологических службах школ учреждениях Москвы и Санкт-Петербурга.

В программе приняло участие более 700 семей (75 тренинговых семейных групп) с детьми подросткового возраста, среди которых более 60% находились в социально опасном положении и испытывали трудности в воспитании и общении в семье.

Благодаря участию в программе около 10% трудных семей сохранили право воспитывать ребенка в семье, подростки возвращались в семью после временного пребывания в социальных гостиницах центров социальной помощи. В 60% семей произошло оздоровление семейной коммуникации и на 40% понизился уровень конфликтности и ригидности взаимодействия, на 25% снизилось трудное поведение у детей. Более 50 % отметили повышение сплоченности и понимания во взаимоотношениях.

Вячеслав Горелов, руководитель «Школы фермеров» (Пермский край), организатор молодежной агродеревни, поделился опытом социализации «проблемных» сирот на агрокомплексе «Школа фермеров». По мнению социального предпринимателя, этих выпускников интернатных учреждений не возьмет семья, потому что наиболее полезны для них    специализированные трудовые лагеря с социальным эффектом, До 8 человек фермер оставил в своей семье, готовя ребят к самостоятельной жизни. Предприниматель отметил  3 уровня развития проекта. «В гостях у фермера» позволяет использовать семьи фермеров в период летних каникул. Уровень «Дача детского дома» включает  строительство на одном из участков дома с огородом, Третий уровень – «Турбаза» – это  несколько домиков как для сотрудников, преподавателей, инструкторов так и для участников проекта. При этом выступающий обозначил возможные препятствия для тиражирования проекта, среди которых зависимость от специалистов, ответственных за летний отдых сирот, недосягаемость выпускников детских домов до 23 лет из-за государственной программы поддержки сирот в РФ, нежелание руководства учебных учреждений направлять подопечных на практику к индивидуальным предприни

мателям, считая лучшим вариантом уборку мусора на территории или ремонт в своем учреждении. Отсутствие ответственных за судьбу сирот-бомжей после 23 лет.

Мария Захарова, директор по связям с общественностью и ответственному  бизнесу Группы компаний «Новард» отметила, что профилактика сиротства – одна из корпоративных ценностей. Компания разрабатывает политику в этом направлении, включая КПЭ с целью оценки результативности и эффекта каждой отдельно взятой инициативы.

Профилактика сиротства реализуется Новардом через такие направления работы, как помощь матерям-одиночкам (реализуется проект «Кризисный центр – дом для мамы» совместно со службой милосердия. Компания за последние три года помогла трем матерям родить детей, при этом, поддержка учитывала спектр услуг, таких, как юридические и психологические консультации, помочь в налаживании отношений с близкими и др.).

 

Еще одно направление – профессиональная поддержка Желыбинской школы-интерната (компания, начиная с 2012 г. проводит профессиональное обучение детей по специальности «парикмахер», а также занимается духовным просвещением детей, в частности, организацией встреч с духовенством, паломнические поездки).

Поддержка Тверского центра «Свеча материнства» (оплаты работы трех психологов, направленной на противодействие абортам), а также  профилактическая работа в тверском роддоме №1 позволили отказаться от прерывания беременности.

Помощь Центру при Николо-Перервинском монастыре способствует интеграции детей сирот, детей-инвалидов с обычными детьми в одной образовательной среде интеграция детей.

Новард также поддерживает дом сирот при Церкви св. Филиппа митрополита Московского, помогает по хозяйственными и другим вопросам, включая проведение отопления, организацию культурных мероприятий и др.

«РусГидро» направляет силы на социально-профессиональную адаптацию воспитанников детских домов, дает ребятам с непростой судьбой и техническим интересом возможность устроиться на работу на Гидроэлектостанции». Об этом рассказала Елена Аксенова, директор филиала ОАО "РусГидро".

 Программа утверждена председателем Правления ОАО «РусГидро» в мае 2013 г. и реализуется в рамках Концепции опережающего развития кадрового потенциала ОАО «РусГидро» «От Новой школы крабочему месту».

Цели программы  – формирование институциональной среды для социальной и профессиональной адаптации воспитанников детских домов, подготовка технических и рабочих кадров, лояльных и мотивированных на работу в Компании ОАО «РусГидро».

Программа позволяет создавать эффективные механизмы социализации, внедрять инструменты ранней профессионализации, развивать стратегическое партнерство с профильными средними профессиональными учреждениями, создавать эффективные механизмы сопровождения и подготовки выпускников детских домов в процессе их обучения в профильных средних профессиональных учреждениях.

Кроме того в рамках программы созданы механизмы сопровождения воспитанников детских домов после получения профильных технических специальностей и профессий, а также выстроена система поддержки усыновления/удочерения воспитанников детских домов работниками ОАО «РусГидро».

В результате реализации программы была сформирована и обучена команда корпоративных волонтеров, основная задача которой  – успешное сопровождение сирот на этапе их выпуска из детского дома и дальнейшего обучения в СПУ, созданы дополнительные условия и пространство для качественного развития детей. Компания организует деловые игры, познавательные экскурсии и поездки, профориентационные, тренинговые занятия.

Курсы дополнительных занятий позволили повысить образовательный уровень воспитанников, поднять правовую их грамотность, развить технические навыки и инженерное мышление (за счет создания Центров технического творчества на  базе детских домов и привлечения компетентных специалистов).

Работа также ведется и с сотрудниками интернатных учреждений через занятия и курсы повышения квалификации, тренинги.

Результатом программы является создание команды экспертов из представителей НКО, психологов, общественных деятелей, юристов.

Настоящим подарком конференции стал мастер-класс Ольги Мироновой,  старшего менеджера управления по КСО и бренду ОАО «Северсталь».

Ольга представила личный опыт, полученный в ходе стажировки в российско-американской программе «Обмен социальным опытом и знаниями» по теме «Защита детей» в Лос-Анджелесе и Нью-Йорке. В своей презентации Ольга остановилась на истории развития социальной работы в США, на современных тенденциях, проблемах, основных элементах модели системы защиты детей в США, отличиях российской и американской моделей.

Также была представлена статистика американской фостеровской системы, этнические и возрастные особенности детей-сирот в США, схема попадания ребенка в американской систему защиты детей.

Кроме того, Ольга Миронова рассказала о рекрутинговых агентствах, подыскивающих потенциальных усыновителей или фостеровские семьи для детей-сирот;  информационных кампаниях для приемных родителей, уникальном Детском суде в Лос-Анджелесе (Edmund D.Edelman Children’s Court), усыновлении подростков в США, о терапевтических центрах для детей с различными нарушениями в поведении, об отличиях  пост-интернатной адаптации сирот в США и России.

Заключительная часть конференция была посвящена презентации и обсуждению отобранных оргкомитетом конференции проектов НКО. Из 20 проектов были отобраны 10, отвечающих таким критериям, как соответствие тематике и ее целевой аудитории;   уникальность и оригинальность; актуальность  и своевременность; наличие оценки проблемы, исследований, аналитика; возможность участия бизнеса в проекте, и учет его интересов;  тиражируемость; жизнеспособность; возможность социального партнерства бизнеса и государства.

Проект в области профилактики социального сиротства, поддержки  семей и молодых родителей, оказавшимися в трудной жизненной ситуации «В гости.ру» общественного движения « Мы — одна семья» представил учредитель и руководитель Центра «Вдохновение» Илья Дорогойченко.

Одной из важных актуальных задач в процессе образования замещающей семьи является помощь семье в процессе адаптации к приемному ребенку. Такая семья в начальный период может испытывать самые разные и зачастую неожиданные трудности.  На этом этапе ей может оказаться полезной помощь специалистов и институтов, направленных на поддержку. Это позволит предотвратить расформирование новообразованной семьи. Как показала практика, большим ресурсом являются сами семьи друг для друга, при условии возникновения площадки для общения и обмена опытом. Поэтому семьи, переживающие сходные проблемы, могут поддержать друг друга, дать совет, поделиться опытом. Замещающие семьи в силу различных психологических и этических факторов закрыты, боятся показать свои трудности и поделиться проблемами. К этому добавляется и, что общество несет в себе определенный морально-этический фон, который не позволяет замещающей семье быть открытой и доверительной. Проект направлен на помощь семьям стать открытыми,  создать площадку для обмена опытом и общения.

«В гости.ру» позволяет создать пространство для замещающих семей в период адаптации по обмена опытом и общению с личностью, которая может быть интересна  группе семей. Такой личностью может быть специалист в определенной области знаний, в которых семьи испытывают актуальную необходимость.

Проект включает в себя: организацию сайта, семейная социальная сети для содержание информации о семьях: страничка, блог и т.д. (степень конфиденциальности определяется семьей) с тем, чтобы они могли находить друг друга,  взаимодействие; содержание информации о специалистах - психологах, педагогах, врачах, религиозных деятелях и т.д., которые согласны участвовать в проекте, и которых можно пригласить на встречу семей (в условиях специального пространства или же в помещении, предоставляемом одной из семей); содержание информации о том, как организовать встречу (организация совместного пространства общения детей и взрослых,  отдельно пространства общения  взрослых и отдельно пространство общения детей), какие для этого могут быть мотивации; содержание информации о том, что необходимо для организации встреч (игры, сценарии и т. д.)

Следующим этапом может быть создание оперативного координирующего органа для организации помощи семьям в составе (координатора, организатора), редактора интернет-ресурса, оператора связи.

В рамках проекта также предусмотрена организация работы с семейными содружествами: обеспечение встреч замещающих семей и семей, желающих участвовать в сообществе.

О проекте «Теплый дом» рассказала Елена Альшанская, директор БФ «Волонтёры в помощь детям-сиротам». Чтобы поддержать и сохранить семью в сложные для нее времена, не допустив отказа и помещения ребенка в сиротское учреждение, в 2011 г. был создан центр временного пребывания для женщин с новорожденными детьми «Тёплый дом». На основе индивидуального плана реабилитации мамы получают комплексную социально-правовую и медико-психологическую помощь, полезные знания и навыки. За это время центр помог 26 женщинам сохранить детей. Елена рассказала о том, что компании могли бы оказать поддержку не только  финансово, но трудоустройством, волонтёрским участием, про боно.

Представители НКО также рассказали о проектах по профессиональной адаптации и сопровождению выпускников детских домой и людей с ограниченными возможностями. Так, директор благотворительного фонда социальных программ «Галактика» Ольга Колпакова поделилась опытом социализации выпускников детских домов, обучающихся в профессиональных лицеях и колледжах Санкт-Петербурга. Программа включает в себя тренинги, творческие студии, кинолектории (просмотр и обсуждение фильмов), совместное проведение праздников, проведение  волонтерами игр и акций в учреждениях для детей. В проекте ежегодно участвуют от 30 до 120 детей. Некоторые из сирот уже сегодня смогли найти свое место в жизни,  например,  открыли собственное дело. Компании могут поддержать «Галактику» продукцией, финансированием программы, участием в самой программе (проведение экскурсий на предприятиях, например), а взамен получают продвижение бренда и, возможно, рабочие руки.

Президент «БФ «РАУЛЬ» Михаил Кривонос рассказал и проекте «РАБОТА-I
Центр по трудоустройству выпускников детских домов и молодых людей с ограниченными возможностями». Проект уникален тем, что с ребятами постоянно работают профессиональные наставники. Это люди, которые реагируют на проблемы выпускников не просто по долгу службы, а как настоящие друзья, готовые помочь с трудоустройством (через кадровый аутсорсинг) в крупные компании с профессиональным сопровождением.

Фонд обучит сотрудников НКО социальному сопровождению для закрепления ребят на рабочих местах, поможет с профориентацией выпускников детских домов и молодых людей с ограниченными возможностями/год на базе компаний-партнеров

Результат: масштабирование существующего успешного проекта по трудоустройству и профориентации выпускников коррекционных детских домов и молодых людей с ограниченными возможностями, привлекательный для компаний механизм развития КСО, облегчающий трудоустройство сирот и людей с ограниченными возможностями и развитие ключевых компетенций НКО.

Помогая в    профессиональной подготовке детей, бизнес-партнёры  могут развивать  стратегии корпоративной социальной ответственности и повышать свой  престиж на рынке, а также «воспитывать» себе новых сотрудников.  У Михаила поинтересовались, как фонд справляется с проблемой, когда сироты не задерживаются надолго на рабочем месте. Он ответил, что проводится длительное сопровождение ребят, при котором им помогают освоиться и найти общий язык с работодателями. В год фонд находит место работы от 30 до 40 людям.

Региональная  общественная  организация «Школа  фермеров Пермского края» – детище индивидуального предпринимателя Вячеслава Горелова. Предприниматель рассказал о созданном им проекте «Сирота-предприниматель», который ежегодно помогает от 15 до 30 сиротам, выпускникам агротехникумов /агролицеев, имеющих проблемы с трудоустройством и жильем возглавить крестьянско-фермерские хозяйства (КФХ), стать предпринимателями и фермерами.  

На первом этапе организуются курсы социализации и профориентации по основным направлениям агробизнеса в рамках «Летней школы начинающего фермера».  После этого воспитанники проходят курсы профессиональной подготовки к самостоятельной предпринимательской деятельности на базе агрокомплекса «Школа фермеров». Затем в «Молодежной агродеревне» проходит стажировка с отработкой элементов самостоятельной предпринимательской деятельности, выдается  свидетельств главы КФХ. И последний этап – это трудоустройство в сфере агробизнеса с предоставлением временного жилья.

Проект «От иждивенчества к самостоятельности». Индивидуальные проекты развития воспитанников и выпускников детских домов» представила директор благотворительного фонда Большой перемены» Ирина Рязанова. Основными проблемами воспитанников и выпускников детских домов помимо иждивенческой позиции («я – сирота, мне все должны») и слабого интереса к познанию, выступающая отметила низкую мотивацию к учебе, труду, развитию; неадекватную самооценку;  отсутствие элементарных навыков самоорганизации, планирования и недостаточную способность к продуктивному взаимодействию с окружающими людьми для решения своих жизненных задач.

Для каждого участника «Большая перемена» разрабатывает индивидуальный план развития, который учитывает цели студента, его стартовые возможности и жизненные обстоятельства.  Опытные кураторы поддерживают участников в преодолении трудностей, возникающих в реальной жизни.  В качестве примера был показан небольшой фильм о Людмиле Кутиной, которая в 20 лет с трудом читала, а после учебы живет полноценной взрослой жизнью, осваивает профессию, а в свободное время рисует картины. И так для каждого ребенка с учетом его целей, стартового уровня, психологических особенностей, способа и скорости усвоения материала продумывается индивидуальная программа развития.

В результате более 70% студентов ежегодно показывают положительную динамику         в развитии способности самостоятельно решать свои жизненные задачи; 90%  получили аттестаты за 9 и 11 классы ( из них 50% - выпускники коррекционных интернатов); 62% поступили в колледжи, а  24% - в вузы.

Директор центра-квартиры адаптации детей-сирот «Ступеньки» Виктория Ефремова рассказала о проекте, который позволяет сиротам пожить самостоятельной жизнью, приобрести на мастер-классах, встречах и тренингах умения пользоваться бытовыми приборами, искать нужную информацию, планировать бюджет, ориентироваться в городской среде, составлять резюме, формировать домашнюю аптечку и гардероб и многому другому.

Каждый новый выезд и обучение – очередная ступенька взросления и внутреннего развития сирот. Дети не только выполняют задания в рамках центра «Ступеньки», но и посещают различные городские социально значимые объекты. Проект позволяет выпускникам сиротских учреждений встроиться в новое общественное пространство, получить необходимые знания и навыки, которые помогут им стать самостоятельными людьми после выхода из детского дома. По итогам проводится аттестация выпускников детских домов на предмет владения теми знаниями и навыками, которые дети получали в рамках программ, а так же повседневно во время проживания в учреждении.

Дарья Манакова,  исполнительный директор «Клуба волонтёров»  рассказала о  том, что организация на регулярной основе поддерживает более тридцати пяти детских домов и интернатов в двенадцати областях Центрального федерального округа РФ. Основное внимание уделяется учреждениям в поселках, селах и небольших городах на окраинах областей, в которых воспитываются около 4000 детей-сирот, нуждающихся во внимании и помощи.

Главная миссия – поддержка, общение и дружба с детьми из детских домов и школ-интернатов, проведение мастер-классов и занятий, ориентированных на развитие необходимых способностей и бытовых навыков, которые пригодятся детям при первых шагах во взрослой жизни. Также Клуб поддерживает воспитанников после выпуска за стены детских учреждений и помогаем выпускникам лучше адаптироваться к новым жизненным условиям.

«Клуб волонтеров» существует с 2004 года и является одним из самых первых массовых волонтерских сообществ в стране. В деятельности организации ежегодно участвуют свыше 3000 волонтеров. Это -  менеджеры, юристы, программисты, студенты, руководители предприятий, спортсмены и многие другие представители разных профессий, которые делает все возможное, чтобы изменить будущее детей к лучшему.

Президент Национального фонда защиты детей от жестокого обращения Александр Спивак представил проект по профессиональной помощи неблагополучным семьям и детям в регионах присутствия компании. Фонд разработал 26 стандартов эффективных и наиболее актуальных услуг на основе исследования более 1200 материалов о лучших практиках из 74 регионов. К стандартам приложены расчеты стоимости и методические руководства для специалистов, оказывающих услуги. Пакет стандартов апробирован, поддержан экспертным сообществом и рекомендован Министерством труда и социальной защиты РФ.

Использование стандартов выгодно для поддержки проекта бизнесом. Необходимый объем деятельности и финансирования уже рассчитан и не нужны затраты на оценку инициативных предложений; ожидаемые результаты уже проработаны и четко сформулированы; вложения эффективны, так как в основе стандартов апробированные эффективные технологии помощи, дающие реальный результат.

За счет разнообразия услуг в пакете Широкий выбор партнеров,  услуг,  большие возможности за имеющиеся средства.

Гости и участники конференции в очередной раз убедились в ценности и практической значимости такого совместного диалога и возможности обменяться опытом и найти общий язык для успешной реализации подобных проектов, отличающихся особой сложностью и требующих новых и креативных подходов. Главное же, на чем сошлись, пожалуй, все участники конференции, – это  необходимость помощи детям при их социализации и профессионализации, а не простое задаривание подарками, что приводит к формированию у воспитанников детских домов иждивенческой позиции и потому  мешает полноценно развиваться. Таким образом, проблемы сиротства, изначально лежащие в социально-экономической сфере, порождают другие - психологические. И решение их требует ответственного  и глубокого  подхода.

Взаимодействие бизнеса и НКО может быть очень полезным для обеих сторон. Например, компании дают рабочие места, а получают рабочие руки. Общение на эту и другие темы активно происходило и в неформальной обстановке, во время кофе-брейков и по завершении конференции.  И будем  надеяться, что организации, ранее выразившие готовность сотрудничать, действительно нашли себе новых интересных партнеров.
Фотогалерея конференции

 

(23 Kb, DOC) Загрузить

© 1998-2016

“Бизнес и общество”

Разработка сайта

«Яркие решения»

Яндекс.Метрика